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一切基于功利原则和实用主义，这是灰度哲学的又一特性。 华为在国际竞争中奉行“永不结盟”战略，同时也广泛开展“合纵连横”。 过去多少年美国思科公司总在打压华为，这两家会是永恒的对手吗？难说。 也许几年后、十几年后它们会完全走到一起。 理想主义是旗帜，实用主义为纲领，拿来主义为原则，这是任正非管理哲学与华为文化的源与流，但还得加上一句：渐进性与实验主义。 有宏大的梦想，这是让斗牛士和牛们血脉贲张的那面红色的旗子。 但无论谁要取胜，都需要设计感、进攻性、狼狈性，同时还要冒险实验、一寸一寸地逼近目标，企图一招、几招或几个回合完胜的想法都是危险的。 这需要组织领袖和整个团队极大的忍耐精神。 灰度理论不可泛用、滥用。 任正非主张只在高中级干部中进行学习，基层员工学不学不重要，因为他们可能会学偏。 在组织体系中越朝上越要讲灰度，越朝下越要讲黑白分明，规则清晰； 研发文化必须坚持“工程师思维”，不允许任何的模糊与中庸； 尤其是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观，更容不得任何的扭曲与变形。 至于坊间对灰度的庸俗化理解，诸如“打擦边球”“世故圆通的处人术”等，显然与“狼性文化”的被误读一样，被严重曲解了。
三、任正非经典语录 1、以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗是我们的胜利之本。 2、我们呼唤英雄，不让雷锋吃亏。雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奋斗和奉献。 3、在华为，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神。 4、10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，心中只有危机感。 5、也许正是因为这样，华为才存活了10年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，这样也许才能存活得久一些。 6、失败的这一天是一定会到来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。 7、什么叫成功？是像日本企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。 8、我觉得华为没有成功，只是在成长。 9、谁来呼唤炮火？应该让听得见炮声的人来决策。 |
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