在工作中，我们常常会遇到这样的情况：在某个事项上，我付出的很多，可同事付出很少；我帮助同事做了一件他工作范畴内的事情，可是对方并没有对我表示感谢，还觉得很正常。这会让我觉得自己心里很不平衡。 这种心理失衡常常存在于一些小事上，但长此以往会影响到自己整体的情绪，也会导致自己的工作越来越被动。那么如何处理这种心理失衡的状态呢？ 首先，把解决问题放在第一位。 无论别人和你本人在这个工作中做多做少，谁占了便宜谁吃了亏，当问题出现的时候，我们都要把解决问题放在第一位。解决问题的过程体现了一个人对工作的态度，在做事的过程中，也能看到一个人对事情的认知程度。而追责、分好坏，是要排在第二位的。 其次，通过理清事、认清人获得双赢。 作为员工，都希望领导把自己的工作内容划分得越细化、越明确越好。但实际上很多事情的归属和划分是无法很具体很明确的。这时，我们就需要自己来理清事。 如何理清事呢？ 第一，先想想这个事情是什么？这个事情做了，我会不会从中获益——所谓“功不唐捐”，有时候，这个“益处”并不是一个直接可见的结果，却可能成为自己的知识储备。 第二，我是否在替对方做事？如果这是对方工作范围的事情,你替对方做了，对方有没有表示对你的认同和理解？如果对方没有表示，你要学会主动向对方表达，告诉对方我替你做了某事。就此事双方可以进行沟通，对方是否真的需要你的帮助，帮助的方式，以及双方的责任边界。 第三，如果这个事情没有负责人，看起来可做可不做。但你看到了，它就在那里，那么谁首先来做这件事，实际上体现了是其对团队及自己工作的认同和认可。 那么认清人又指什么呢？ 人与人之间的关系，往往是通过事与事的存在而发生和存续的。所以通过理清事就能认清人。因为在做事的过程中，我们就会不断地认知事件中的相关当事人。 同时在做事的过程中，我们也在不断地认清自我，提升自我。事实上，当你做过的事越来越多，你会发现，无形中自己的能力也在一点点地积累，自己在一天天地进步,日复一日，就会从量变上升到质变——优秀的事，一定是优秀的人所做的。而这种优秀，需要我们一点一滴地去积累。 在理清事、认清人的过程当中，我们完成了对事件的处理，完成了认知他人和认知自我的过程。 ————- END -——— |
|
|
