|
牛人分享
您有 0 位订阅的作者发布了分享
管理订阅
16 这样的问题七七姐很少遇到，既然已经发生了，那么就做好各种准备，随时备战。 如果楼主在各方面都准备妥当的情况下，与其坦诚布公的沟通，告诉他，我们的流程都是按照相关规定执行的，用一系列的证据说服他。 下面我们就这些问题进行一一分析 一、这个员工是我们异地管理分店的店长，上半年因销售业绩不好被公司约谈过，公司想把他降级为店员，但他不同意，所以公司就留岗观察。 在由于业绩问题被降级的问题上，需要有一些可查阅性的资料 1、现有业绩考核相关资料； 2、业绩出现问题，公司想要降级，需要与其沟通，形成一个沟通结果，要求本人签字。 二、这次的导火索是因为他擅自旷工5天，期间公司联系他不予任何回复。公司发了返岗通知，但他不签收，于是公司按规定发文解除劳动关系。 1、先看公司的制度规定，有没有规定旷工多少天公司将与其解除劳动合同？ 2、在联系他本人时，他不予以任何回复。如果你打电话给他，不接；那么就发短信，注意要留存短信证据；然后联系他《人事信息卡》上的其他家属，把事情一定阐述清楚，请求他们代为转告本人，并做好通话录音及保留通话记录； 3、公司发返岗通知书时，用官方的邮件——EMS形式发送； 4、在邮件封面的《内件品名》上要写：关于XXX的返岗通知书，通知书要一式两联中间盖公司公章； 5、本人拒收EMS的，会有邮件拒收的字样，邮局会在邮件封面盖章，但是不要拆封，以备日后开庭时用； 6、公司按规定发文解除劳动关系，不知道你们公司是怎样发文接触的，但七七姐认为解除是一件特别严肃的事情，一定要考虑周全，登报解除，并保留报纸；在公司内部发文以公告形式发布，并留寸照片为证。 三、公司派人去当地和他本人协商过一次，他要求恢复劳动关系，现在每天在店里呆满8小时，照常上下班，我也不知道接下来要怎么处理了。 需要保存相关相关资料 1、公司派人与其协商，被派的人留存车票与沟通录音； 2、他在店里上班的时候，不要让他有签到表签字之类，相关文字记录；然后派人员跟他交谈。 根据上述文件，如果已经做好相关资料的存档工作，那么就不用担心。他要求恢复劳动关系，基本是不可能的，跟他说明情况沟通好，现在与他已经没有劳动关系存在，也不可能发放工资给他，利弊由他自己辨别，如果他要申请仲裁，公司则随时奉陪。 七七姐才疏学浅，目前能想到的就这些，希望对你有所帮助。
PS.第一次分享，手都要敲断了废了了好多脑细胞，还希望大家多多关注和支持我 请在文章右上角“订阅”我，然后在“我的三茅”——“我的订阅”中用绑定微信，今后您就可以在微信中及时看到我发布的新文章了，我会孜孜不倦的为你提供更优质的分享。
作者拿着油菜花呐喊，让茅豆来得更猛烈些吧！ 赞赏
收起全文小三角形
565
劳动纠纷里面有一个现象，有点类似我们常说的“碰瓷”。此类纠纷的特点就是：不管我错没错，反正我不接受，就赖上你了。
如果处理不当，下面的招数也许还有： 1、我每天在店里呆满8小时，到月底了来接工资，威胁你给不给？ 2、如果你撵我走，我就趴地下赖死，再不就喊打人了。 3、你叫警察来，我就在店外挂一横幅，上书“无良企业，欺压员工”。 招数很多。 ***-**... 展开全文> 
94
细读案例，从中可以看出以下几点：
1、这个员工是我们异地管理分店的店长，上半年因销售业绩不好被公司约谈过，公司想把他降级为店员，但他不同意，所以公司就留岗观察。对于销售业绩表现不好，一般的做法可以是降职或降薪或扣奖金，但前提是双方需有相应约定。案例中之所以员工心里不服，很大可能是之前大家没有提前约定，最终结果出来之后责任只在员工身上，那么公司在资源方面的支持，或者说团队成员方面有没有相关的责任？另外在调整员工岗位时，需与员工沟通协商，“经过培训或调岗后仍未能胜任工作的，可解除劳动合同”，这里的调岗，是否可以考虑一下较近级别的调整（副店长或者部门经理），而非一下子从店长到店员？； 2、擅自旷工5天，期间公司联系他不予任何回复，公司发了返岗通知，但不... 展开全文> 
2672
最近超忙，本来没打卡计划的，结果被系主任调戏了。
系主任：亲爱的，下周二、三的打卡话题分享的人炒鸡少，这是一个绝佳的展示机会哦，周末休息的同志们赶紧动起来 我（一看就知道是群发，调戏一下系主任）：群发的还是单独发的，单独发的，我就打篇，但我看出了，这是群发啊，哈哈 系主任（反调戏）：亲爱滴，主任还是希望你相信我是给你单发的。 我：那好吧，是哪天分享的人少啊？ 系主任：周二、三的。 我：那我打篇周四的吧，哈哈。 ------------------正... 展开全文> 
350
其实，我发觉一个很大的问题，关于三茅的主题提问，其实叙述的时候隐藏了很多背景，留了很多遐想空间给我们打卡人，任何事物都具有两面性，因此我们那么多打卡的观点才有所不同，确实用心良苦。
先给大家分享一个案例： 企业有一位优秀的管理者，工作了数年，突然失去联系,连续旷工数十天,该员工从没缺勤过,唯独这次,不接听任何电话,公司怎么都联系不上。 关于如何处理这位员工，公司层面有很多不同的答案，老板也纠结了好久，最终还是拍板，严格按照公司规章制度辞退。 从功劳薄的角度分析，这位员工辞退可惜了；但是从王子犯法与庶民同罪的角度考虑，确实要依法辞退。 **... 展开全文> 
11
1、员工业绩不好，降职，员工不同意，留职察看
2、无故旷工5天，未回复返岗通知，不认可解除劳动合同 3、呆满八小时，要求恢复劳动关系 面对这样的员工，我们可以从两个方面分析他的行为： 一、从公司角度上，因业绩不好约谈员工，是否在之前已经确定好绩效考核的标准以及绩效不达标的后果？是否因为没有事前的约定而造成员工心有不服？如果已经有相应的考核指标和结果说明，那在确定业绩考核指标确立之时是否做好了员工的心理工作，让他同意并认可本年他需要完成的业务额？一般销售的管理层业绩指标大多数为全年业务额，为什么半年的时候就和员工约谈并提出降职？ 二、从员工角度上，人力资源是否在员工五天无故旷工之后返岗上班的第一时间了解具体情况？员工无故旷工是否有难言之隐，是否真的因为客观原因无法和外界联系？员工是否意识到自己的错误，改正错误的态度如何？员工为企业服务多... 展开全文> 
4086 这样的奇葩员工，虽然不常遇到，但遇到一个，也够你们忙乎一阵子了。按照工作经验来，一般会这样处理： 法律专家出面 约谈、通知、旷工、解除、协商，这些动作，足以证明公司的耐心，如果再由公司派人事部门或哪位领导前去，可能起不到任何作用，甚至会让公司掉身份儿，会滋长员工的嚣张气焰。 可以请公司法律顾问专门跑一趟，说明公司这样的做法是合法合情合理的，而且现在已经不存在劳动关系，还待在公司，既不合法，也是不合理，是影响正常经营秩序的行为，更不可能有任何待遇或工资发放，也要让其家属知晓。如果有异议或觉得不合理，可以走法律渠道，如果继续这样，公司明天开始就可以采取强制措施或报警，如果因此引发的法律后果，请一定想清楚。 *... 展开全文>
22
本人从三茅的打卡频道，消失了有段时间了。最近的工作变动，让自己一直都静不下心来，明明想好好的写点东西的，却总是起笔后，又放下，完全找不到写下去的感觉，也就只能草草结束，默默的关注其他人的笔记和思路。
今天，看到这个案例，那就真的想写点什么了。所以，请放开他，让我来，好好的聊聊其中的九九。对于我这种喜欢说道别人的人来说，不让我吐槽一下，我就是不舒服，所以，请简单的听我吐槽一番。 第一条，这家公司很好。为什么这么说呢？因为上半年因销售业绩不好被公司约谈过的一个店长，公司想把他降级为店员，但他不同意，所以公司就留岗观察。你看看，这个公司对员工的还是很好的嘛，即使不服气公司的安排，公司也没有把员工怎么样（最起码现在来看，还是没有怎么样）。 ***-**... 展开全文>
112
“干的漂亮”的员工，该怎么处理？
看到这个案例，我默默的对这个店长点赞：作为员工，就该为自己的权利争取，就不应该默默忍受各种无良企业的无良做法。 从这个店长的做法来看，绝对是懂劳动法的人的做法，我不得不说：干得漂亮。若是我，也会这么做。比如： 1、上半年因销售业绩不好被公司约谈过，公司想把他降级为店员，但他不同意，所以公司就留岗观察。他可以不同意啊，只要公司跟他的劳动合同上是店长，并且这个岗位一直在，他就可以不同意啊。业绩不好，那是业绩的事情，跟岗位没有关系（没有直接关系，需要有各种处理办法和依据的）。所谓的留岗观察，那也是企业自己做的自嗨，跟员工没有半毛钱关系，也不是劳动法支持的内容，所以，人家压根就没有在意。 2、他擅自旷工5天，期间公司联系他不予任何回复。他就是有底气啊，公司的规章制度有吗？能够证明他知道这些规章制度吗？规章制度上明确了旷... 展开全文> |
|
|
