|
文章导读 对每一位医院管理者来说，都想拥有一支钢铁般的医院团队，然而想要这样一支团队却是非常不容易的。那么如何才能打造出一支钢铁团队来呢？
医院管理是按照医院工作的客观规律，运用现代的管理理论和方法，对人、财、物、信息、时间等资源，进行计划、组织、协调、控制。充分发挥整体运行功能，以取得最佳综合效益的管理活动过程。
医院管理，说起来很容易，但是在实际操作上却并没有那么容易达成预期目标。 就比如在医院的固定资产管理上比较混乱,管理制度不健全,员工的管理意识淡薄,人才难以培养等等。
人才共识随着社会的发展，尤其在现行的医疗体制上，医院的人才培养如何适应中国医疗体制发展的需要？人才对医院发展的作用是毋庸置疑的，各家医院把人才培养工作基本都放在主要的位置，“有人就有医院的前景”已成为大家共识。
近年来确实培养了一大批高素质的医务人员，在医院建设中发挥了重要的作用。但也应该看到，由于种种原因，在人才管理的问题上还存在着许多问题。虽然这些问题不是医院本身导致的，同时更是受到政策环境和市场环境的影响，但是作为医院的管理者来说，还是应该总结一下，针对不同的情况给予相对应的处理措施。
西点军校在美国，有这样一种说法，最大、最优秀的商学院，不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。据《美国商业年鉴》的资料显示，二战以来，在世界500强企业里，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总裁有5000多名。任何商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理者。
行为准则“没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则。西点告诉它的学员：没有什么不可能——“没有办法”或“不可能”是庸人和懒人的托辞。 很多年轻人，总是牢骚满腹，他们寻找种种借口拒绝完成任务或为自己开脱。但是，西点的精英们会想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务寻找借口，哪怕是合理的借口。 不仅仅是美国有这样的实例，我国改革开放近30年来，那些优秀的、极具竞争力的，甚至是改变了中国人生活的企业，其领导人中就有许多人都是军人出身。据相关资料显示，营业额在中国排名前500位的企业中，具有军人背景的总裁、副总裁就有200多人。就比如：
1、柳传志：一往无前的“教父”联想控股公司总裁，联想集团董事局主席。
2、王石：深圳万科企业股份有限公司-董事长兼总经理。——“部队生活的磨砺对我日后的成功是巨大价值的”。
3、任正非：深圳华为技术有限公司总裁——“技术自立、方能企业自强”。
4、郑永刚：运筹帷幄的服装“巴顿”、中国·杉杉控股有限公司董事长兼总裁、中国服装协会副会长、中国服装设计师协会副主席、上海市人民政府决策咨询专家。
5、徐泽宪：中远置业集团有限公司董事、总裁，上海中远汇丽足球俱乐部董事长。
··· ···
每一个军人企业家具备军人所特有的豪情与霸气。军旅生涯塑造了他们的性格，影响了他们的人生观、世界观的形成，进而影响到他们在掌舵企业过程中的商业决策。他们拥有坚定的信念，富有冒险精神，坚毅果敢，善于谋略。而这些良好的品质则是在军旅生涯中铸就的。
对于医院管理者来说，小编相信这些拥有优秀品质的成功企业家们，都会是管理者们想要学习的榜样。很明显想要成为一个这样的人，不是光说说就能够做到的，也不是每一个人都能够成为这样的人。那么怎么才能让自己在成为优秀领导人的同时，还拥有一支钢铁般的团队呢？
打造钢铁团队针对这个问题，梅奥国际MHA198课程专门开放“打造钢铁团队”课程，给有需要的医院管理者量身定制的课程，不仅可以提升医院管理者们本身的领导力，更有相应课程内容为医院打造一支钢铁团队，让医院管理者能够轻松驾驭管理，更好的提升医院的经营效益。
结语 详细的内容，小编在这里就不方便提及了，有需要的医院管理者们可以直接咨询梅奥国际的客服。今天的文章内容到此也就结束了，本次分享的最后，与大家做一次互动，也为周五的双十一做一次预告。 互动环节双十一全网狂欢购物，这已经成为了网购热爱者的定向思维，梅奥国际虽然不同于其他企业可以提供优惠券之类的，但是我们也准备与读者们开展线上活动，实现线上互动的，今天主要在“梅奥国际”公众号做一次投票，希望大家提供意见给小编，综合意见后在本周推出我们的线上活动，为大家在繁忙工作中增添生活乐趣，希望得到大家的支持。
|
|
|
