京东版“邻居家孩子”的故事由一名1989年出生的山东女孩张雱演绎了出来，2011年毕业于中央财经大学的她仅用了5年的时间做到了“董事”，可谓“坐火箭升上来的董事”。
除了她的职位是东哥助理外，不可忽略的是她获得了京东“管培生”的加持！ 一般意义上，一个典型的职场菜鸟的成长路径在早期大致会经历以下三个阶段： 新任期（6-12个月）：
作为白板一块进入职场，开启全新的征程，即使你的目标是星辰大海，也是从头一步一个脚印的开始。 在这个阶段，适应并融入环境、工作节奏、文化氛围至关重要，同时还要慢慢理解与职场、公司、社会与校园的差异。 在这个阶段，特别重要的一点是找到一个好的导师，一个引路人。
在岗期（2-3年或更长）：经历新任期后，会进入岗位的实战，从此刻开始，进入到一个被考察的阶段。每一项任务的完成度、质量、效率都会被上司视为是一种考察。先从简单的任务开始，一旦胜任，就会解锁新的、更有挑战的任务，接连同打怪升级。 在这个阶段，高潜质的菜鸟会逐步建立起自己的“口碑”，给自己贴上“标签”（上司、同事对自己的认知），例如“靠谱”、“高效”等等。这样，也顺理成章的会形成自己在组织内部的“圈层”。 值得注意的是，为什么在时间刻度上会有“更长”一项，因为如若在这个阶段找不到感觉，或者无法获得正面的“标签”，有可能就会一直停留在这个阶段。
提升期（18-24个月）：已经可以开始独立完成一定规模、一定难度的任务，意味着已然进入了提升期。 在这个阶段就如同进入一个“上升通道”，与前两个阶段相比，无论是做事的要求，还是思考的维度都有更大的挑战。 在这个阶段，平台、行业、上层关系、圈层的影响力会越来越大。 与此同时，在这个阶段之后，往往会发现，个人的发展与专业的相关性会逐步减弱（只是关联度逐步降低，而非不需要专业），而与综合实力的相关性会逐步增强。
以上三个阶段的划分应该是充分市场竞争的企业（有些国企不能套用此类）中常见的职场新人成长路径。 如果想加快进程，有三个方向可以考虑： 单位时间内的个人效率提升，意味着同等时间内你比他人付出得更多、更正确，别人逛街你在死磕自己，别人喝咖啡你在死磕自己，别人追剧你还在死磕自己。 特殊培养计划“加持”。常见的是管培生计划（各大公司校招宣传时标配），公司内部后备或高潜人才培养计划，或是有机会参与到重要的项目中进行历练（不仅能提升能力，还能在跨职能项目中结交圈层）。 贵人相助，如张雱得东哥相助。冯仑曾说一个理念是“学先进、傍大款、走正道”，实则是“借力打力”。常得贵人指点，别人走过的弯路是你不要中招的套路，会少跳坑少踩雷，常在贵人身边行走，也会更易领悟思考的力度和拓展眼界的宽度。
所以，火箭上升速度=个人准备度+贵人相助+“管培生”加持。但，始终不可忽略上述的成长路径图，因为，每一步都算数。
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