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谢谢邀请，晚了一天才写，抱歉。 管理好一个团队，要根据团队的类型来分开阐述。这里针对你们大学生在学校内的情况给你个管理团队的系统方法。 注意：这只是针对于你所描述的类似情形的团队而言的，莫生搬硬套到所有的管理情况中！（当然对其他团队的管理有理念上的相通之处）。 首先明确：正是因为大多数人都不喜欢出头，或者说大多数人的能力不够，才需要有管理者的出现。你敢于站出来负责，说明你作为管理者敢于担当这个最重要的素质之一具备了，要恭喜你。 第二，管理者如果内心期望你的团队成员能够自动自发，那说明你还没有了解没有真正立刻第一点。你要从潜意识中明白，芸芸众生中大多数人都是不喜欢担责任的。而且要理解，大多数人几乎没有几个人能够按照你所想象的那种行为方式思维方式来工作。否则要你这个管理者还有什么用？你的责任就是让他们按照团队的目标每个人完成属于他们自己的职业，从而最终达成最终目标。 第三，老师（企业中的老板或者你的上司）交给你们团队的任何任务、工作，作为一个团队管理者，首先要做的是对这个任务、工作进行分析与拆分。将工作拆分成能够落实到每个人身上的具体任务。而不要指望团队成员主动去想着自己该为了任务去主动去做什么！！！（当然了，在拆解任务的过程，你可以和大家一起完成，让大家充分理解完成任务，需要每个人的努力与协作。） 第四，将拆分的工作分配给你的团队成员。 让每个团队成员了解自己所要做的工作的内容、完成的标准、时间要求、质量要求等等。并且明确团队成员间各自完成的版块之间的对接标准。 目的只有一个：让每个成员都意识到自己所要完成的版块关乎到整个团队任务的完成。任何一个人，都必须担负起自己应该做的版块，否则整个团队都会受到牵连。 最后说，不要指望你的团队成员们主动的分工协作，否则要你这个管理者何用？难道就因为你一开始时候主动站出来了，他们就会主动的不用你得什么脑子大家主动把工作做的天衣无缝？ 当然，要成为优秀的团队管理者，需要在各个方面学习、提升自己。例如团队士气的提升、工作的拆分方法、任务目标的制定方法…… 说明：上面只是针对提问者作为大学生所说的简单的管理者而言的。因此只是写了谢抛砖引玉的思路，希望能够有所参考。 要成为优秀管理者，需要具备的能力、素质、方法、理念在这里根本写不完。而且针对不同规模、不同综合素质、不同行业、不同年龄阶段的管理，又有很大的区别。有空慢慢分享哦。 |
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