道德经原文:知其雄,守其雌,为天下谿。——《道德经》第二十八章 译文:虽深知什么是雄强,却安守于雌柔取态而处事,甘作天下的沟谿。 领导要做到纪律严明,才能保障企业内部良性发展。规章制度是无情的,但人却是有情,在管理中中融入柔软的情感。 惠普人性化的企业文化,很容易把一个企业凝聚起来,这样的一家好公司,往往使员工愿意一辈子都为它做事。1960年,惠普新的总部大楼建成,大楼里有天井和庭院,员工可以在那里骑马、打排球和羽毛球。惠普还有自己的自助餐厅,员工无论级别高低均在这里用餐,只要花费不到3美元就可以享受到一顿丰盛的午餐,置身于这样的环境,使员工找到了在大学餐厅的感觉。同时惠普每天免费为员工供应两回咖啡和油炸圆饼,员工可以去大型的咖啡厅免费享用咖啡,下午不定期地会有啤酒狂欢。 在惠普,欢欣鼓舞的事情已经是屡见不鲜,只要四处走动一下,总能看到一群人在庆祝某人生日或其他各种事情。 20世纪50年代初,惠普在乡间购买了一块土地,把其中的一部分改建成可供2000多人举行野餐的娱乐区,同时还可以接待惠普的员工及他们的家属在这里露宿。在公司的烧烤聚会上,大卫·帕卡德、休利特以及惠普的许多管理人员都尽量参加,这样可增加与员工的交流。大卫·帕卡德会系上印有“老板”字样的围裙,把嫩牛排逐一递给数以百计的下属。 通过这种轻松的方式把员工们凝聚在一起,不论是在工作中还是在生活中,大家都能和谐共处,轻松快乐。这样的方式比整天口头上提倡团队精神要来得自然些,可以算是一种水到渠成的过程。在工作中,管理也要兼顾情理,因为在两者之中,细小的环节也可能引发大问题,管理不细则可能导致企业形象的损坏,情理不通则会引发不满,从而影响管理的实施。所以,无论管理还是情理都要从细处着眼,这样才能提升团队的凝聚力。
行动指南 企业领导应从人情的角度对违规员工进行“情感关注”,只有做到以人为本,注重人本关怀,在制度管理中浸润情感上的交融,才能获得员工的追随,才能真正达到“上下同欲”。 |
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