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陆少爷：法律界老司机，律乎专栏作家 律乎：只做法律和金融界的品质原创
向大家问好，最近太忙，有一小阵没回来。 今天说说律师的价值。 大家有没有印象，上世纪80年代，当我们还是小朋友的时候，课本上有这么一则故事：1923年，美国福特公司的一台大型电机出现故障。公司请德国机电专家施坦敏茨来帮忙。只见他看看转转，写写算算，两天以后，他在电机上部画了一条线，让修理工把画线部位里面的线圈减少16圈，故障很快就排除了。这是何等潇洒的一画！事后.施坦敏茨收取修理费10000美元，他在收款单上写明：用粉笔一条线，1美元。知道在哪里画线9999美元。
要知道，在那个时代，1万美元可是天文数字。可见知识的价值真滴可以很高！
此时，我想起了律师，想起了律师的价值。
香港的李嘉诚先生，曾经说过一句话：没有律师的意见，我不敢在合同上签字。离开了律师，我什么也做不了！
咱不知道语境，也许是李嘉诚先生的一个客气话，但能够透出其对于律师价值的高度认同。在此仅代表少爷自己赞一个。
在中国，法律是上层建筑，律师则似处于下层建筑，很是尴尬。换句话说，律师的价值从没有被真正的普及和正视过。
律师的价值，不同的角度有不同的定义。如果暂且不去探讨法治高度的价值，站在苟且的利益角度，作为法律知识、经验和技能的服务提供者，律师为客户的利益保驾护航，价值不可谓不大，应当获得的收益应当对应丰厚。
遗憾的是，很多律师没有意识自己有多重要，很多客户也并没有真正意识到律师的价值有多大。在他们的意识里，律师是“过过程序”，“帮忙随便搂一眼”或者是“文字上把把关”。律师费能省就省，能少给绝不多给，因为，在他们眼里律师只是动动嘴皮子，玩玩文字游戏，没有成本，为什么要给那么多？！
自然，律师费在他们眼里就是成本，而成本是要尽可能压低的！
可是，律师因此“为自己避免的商业风险或者商业代价”或者是“争取回来的商业利益”，往往被忽视。
一个好的诉讼律师，可以帮您力挽狂澜；
一个好的非诉律师，可以帮您设计好顶层架构。
天天为您鞍前马后，还能帮您力挽狂澜和设计顶层架构，您说律师价值大不大吧！ 说到顶层架构，少爷认为，顶层架构是非诉律师最重要、最精华的工作，也是其最核心的价值所在。
顶层架构是什么，不要去考虑经典定义，从实务上我的体会是，顶层架构就是资本、股权、股东、企业战略、商业模式、控制力、管理架构、组织架构、公司治理等方面的一种立体的相互关系和最顶层的架构，它是一个多维的不同类别的有机体和关系的相互作用和平衡，对整个建筑物起着极其关键的作用！
顶层架构就像上面这位工程师对于线圈的处理，极具精妙！
只有把这个顶层架构搭好，方向才会对，后面的努力才会向着良性发展的方向推进。否则，可能南辕北辙，甚至与合作方反目，官司缠身。因而，顶层架构的价值也极为重大。
曾经一个客户找到我，请我来帮忙看合同，可是我在了解企业的情况后，我说你的问题不是合同那点事，你的顶层架构有问题。Balabalabala，我画了张图，简单剖析了一下，客户恍然大悟，明白了，架构没搭好，事情很严重。
于是请我帮他搭架构，并愿意给与高额回报。因为他明白了，顶层架构虽然只是一张图，但是对他价值极大。可以让他的资本架构、组织架构、治理架构、业务架构等变得更为合理，更好的配合他的战略实施，否则，他后续的努力可能都会付诸东流。
所以，律师的价值在于知道如何根据企业的情况去掉那16根线圈，值9999美金，用笔画值1美金。当然，这只是一个比喻。 在这里，我要说说价格战的律师朋友，价格战是一种很low的策略，不会赢得尊重，只会恶性循环，对客户来说，价格战后面是服务质量的下降和没有保障。低成本的服务可能带来的代价会更大，不信可以试试。
当然，请到一个靠谱专业的律师是比认识到律师的价值这个问题更为重要的问题。
我曾经历过，一个企业没有请律师，企业被资本玩家玩于鼓掌，最后股份卖掉出局；一个企业因为没有请到好律师，自己利益亏了大几千万，还为投资人数钱；一起企业没有请到靠谱的律师，被律师埋坑，刚与对方打完官司，就被迫与自己的代理律师打官司。
怎么找到靠谱律师，建议去了解华麦律师平台（huamai1）。
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