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浅议怎样当好部门-一把手- 浅议怎样当好部门'一把手'
加强和改进各级领导班子思想作风建设，提高基层部门“一把手”的执政能力和工作水平，是贯彻“立党为公、执政为民”的客观要求，是践行“三个代表”重要思想，保持共产党员先进性的具体体现。在新的历史条件下，要当好基层部门“一把手”，就必须强化责任意识，注... 加强和改进各级领导班子思想作风建设，提高基层部门“一把手”的执政能力和工作水平，是贯彻“立党为公、执政为民”的客观要求，是践行“三个代表”重要思想，保持共产党员先进性的具体体现。在新的历史条件下，要当好基层部门“一把手”，就必须强化责任意识，注重自身修养，不断提高驾驭工作的能力和水平。作为一名部门“一把手”，我个人认为应做到以下几点:
一、要明确自己的地位和作用，履行好职责作为一把手要强化一把手责任意识，明确自己的座标、方向。一把手在班子中处于中心地位，在单位中处于领导地位。只有意识强化了，才能更好地履行一把手的职责。一把手是上下工作的交汇点，很关键，要认识到自身的作用。一把手是责任中心、协调中心。要正确处理好党政一把手的关系，书记在班子建设、思想建设等方面要担起主要责任，局长在财、物和业务方面要负主要责任，要清楚自己的位置和责任，相互尊重，做到不越权。一把手要多偏重岗位意识，少强化一点职位意识，有危机感，压力感，而没有优越感。一把手职位是高的，权力是大的，责任是重的，要化压力为动力。职位意识过强，服务意识就会淡化，当官意识就会浓厚。一把手在工作上要强化一把手意识，在生活上要淡化一把手意识。 二、一把手是引导方向、把握全局的，必须有坚定的政治立场和党性观念当好一把手，要坚持原则，以党和人民利益高于一切，把原则性摆在第一位。一把手要有原则性，没有原则，就把握不了方向、把握不了全局。做事要有明确的态度，对的要支持，错的要反对，做到大事上讲原则，小事讲风格。特别在党的方针政策上要把握好。要把 1/7页 对上负责与对下负责结合起来，把党委政府的指示、要求转化为实际行动。一把手要有坚定的党性立场，对上级的指示要坚决贯彻，要不折不扣执行。一把手要增强全局观念、整体观念，处理好局部利益服从全局的利益的关系、个人与组织的关系、权与职的关系。 三、一把手要有统揽全局的能力，出主意，理大事，抓大放小一把手有责任出好主意、定好思路。定思路起点要高，要有争创一流的思想。一把手要出思路，对关键问题要敏感，考虑前沿问题，才能把握全局工作，才能适应知识经济时代的需要。一把手心中要有明确的目标。目标要实际，要大家认可，有了具体的目标，心中就有数，手中就有法，脚下就有路。一把手要有清晰的工作思路。单位的发展思路、目标要反复讲，深入人心。一把手对工作要有预见，对单位情况要全面了解，对物、财、人要心中有数。否则，心中无底就不能出发展思路。一把手要抓大事，明事理，头脑清醒。要抓好单位班子自身建设、干部队伍建设、群众关心的问题、思想倾向等重大问题目标制订、实施;在决定大事上头脑要清醒，要善于出点子，工作上要多动脑筋，多思考问题。一把手不是一把抓，要多商量、多沟通、多支持，保持中心工作的开展，不争权大权小，要团结人尊重人理解人，发挥班子的作用，做到合心合力合拍。要抓大事议大事，贯彻好民主集中制，掌握全局，服从中心工作，检查工作落实。要把握全局，工作中既要善于抓住主要矛盾，又要善于照顾全盘，能协调好各方面力量，调动各方面积极性。在领导班子内部要用大局统一思想，协调行动，处理矛盾，解决问题。一把手对工作要做到统揽不包揽、参与不干预、决断不武断。对全局工作要统揽，应该副职干的工作不包揽;参与不干预，即尽管班子成员都有分工，但不能不管不问，特别是在副职需要的时候给予支持、把关，副职有困难、问题要主动参与，多协调，但不能盲目参与，甚至干预。要给下属充分的自主权。决断不武断，在班子内部，有不同意见而争论不息时，要果断拍板。但要在调查民主的基础上决断，不能武断。工作上要虚实结合。要抽时间务虚，深入实际调查研究，常琢磨全局性的问题，把务虚和务实结合起来。要有长远观点不能有短期行为，用人、用财要有长期打算。 四、一把手要讲领导艺术作为一把手要管机制、制度。机制就是分 2/7页 工负责，一级管一级，一级对一级负责。制度就是制订制度，严格实施制度。一把手要重视制度建设。要以身作则，带头执行好制度。要知人用人，关心干部，不要以命令式去布置工作。要集思广益。凡事要集体研究决定，集中集体的智慧。要会用人、用权。敢于用人、放手、挑重担。在用人上要公正对待、发现、使用和管理人才。一把手最重要的是“用人”、“决策”。要用好人，不能事事都自己做，要用能人。用人要多一点民主意识，要有铁的制度，金的人格。决策要正确，要学习，提高素质，要作表率。一要团结、维护整个班子的形象，发挥每个人的作用。班子成员各自一块工作，各负其责，一把手要有用人、治人的能力。 二是要敢于决策，不敢决策就不会有成功。要多听意见，敢于决策、拍板。在不同意见相持不下时，善于分析，敢于集中。多听不同意见，避免失误。一把手要特别讲究领导艺术。原则性与灵活性相结合，预测性与现实性相结合。领导艺术决定工作成效的关键，有时碰到难处理的人和事，就看你领导艺术怎样。领导艺术对领导者很重要，要提高一把手领导艺术。对自己，要有学历、能力、精力，加强学习，压担子，集中议大事。对副职领导和下属要体会、体谅、体察。体会他们的工作难度，体谅他们的工作失误，体察他们的工作进度。对待班子要做到“三多三少”:
一是多交谈少无谓交锋。班子成员要诚相待，相互尊重;要多理解副职的难处，从精神、物质上支持他。要用人所长，容人所短。 二是多挑担子少推诿。对好心办坏事的，要主动承担责任，挑担子，对故意办坏事的要严肃批评。 三是多扶持少指责。要求别人做到的自己先做到，处理问题要公道、公平、公正。要多动脑，协调好关系，调动每个人的积极性;要切实解决实际问题，做到不空谈。要多偏重一点民主意识，少强化一点集中意识。一把手有特定的身份，有拍板权，说话有份量，所以一把手要多听取意见，集思广益。在用人、办事、决策上力求客观。一把手要起好“两个作用”就是做任何事都要冲锋在前，起好“带头”作用。把大家的积极性调动起来后，又要起好“断后”作用，看看哪些工作 3/7页 没做好，及时做好补台工作，抓好落实。 五、一把手要做团结的模范对同志，要尊重人、理解人、关心人。无论在班子内部，还是对下属都要处处尊重人，处理事情、交往中要尊重人，不能以权压人。在工作决策过程中，对决定的事，有的同志可以保留意见或不理解，要给别人理解的余地和时间。在矛盾集中到自己身上时，心态要正。凡事不能只考虑自己或者班子，要多为普通干部群众考虑，进一步调动广大干部的积极性。对班子成员、下属都要一样关心，尽可能解决问题。一把手要团结同志，做到胸襟开阔，光明磊落，互相学习，互相尊重，以理服人，以德服人，不搞当面一套背后一套，表里如一。要加强团结多协调，相互支持多配合，遇到矛盾多谅解，要团结一班人共同开展工作。做到班子成员分工明确，做到分工不分家，充分尊重班子成员的意见，互相补台不拆台，要听得进不同意见，敢于挑重担;要切忌搞家长制、搞个人说了算。一把手要善于团结人，善于调动大家的积极性。权是人民给的，人与人之间平等，但在工作上是有职责的，要团结好班子成员和工作人员。气量要大，对待同志要以诚相待，要善于团结不同意见的人。班子团结很重要，一把手度量要大，遇到问题多谈心，商量着办，要开诚布公的谈，要尊重人。摆正自己与组织、班子成员的关系。正确处理好党政一把手的关系，团结共事，搞好工作。一把手要善于帮助同志，了解他们的长处和短处以及家庭问题;要善于协调解决问题，与其它同志协调好，配合好，在解决矛盾中勇于挑担子，在协调有力中建立威信，协调就是领导，把班子成员团结在组织周围。 六、一把手要做廉洁的表率在廉洁上要管住小节，时刻注意自身的形象。要不断敲打自己，要提醒班子成员和干部注意廉政问题。抓廉政建设，一把手是关键。一要正确处理德与才的关系。作为个人，当好一把手，德在先，有从政道德。讲政治、讲学习，要重视德的提高。二要正确处理权与职的关系。一把手有权力，有职责，权力是用来完成职责的，要淡化权力意识，强化职责意识，正确用权。三要正确处理班长与班子的关系。班长是带头人，带班子的，有管理、监督的责任，作为班子一员要自觉虚心接受监督制约，加强集体领导，防止为自己用权，用错权。要强化管人和被管的意识，严格要求，管好人是 4/7页 对人极好的帮助。要多听意见，要管人首先要管住自己，廉生威，不能台上孔繁森，台下王宝森。四要正确处理廉政建设与中心工作的关系。这是工作方法、艺术问题，两者是一致的。一把手对单位不正之风和问题要敢讲敢管，在发展工作的同时抓好领导班子廉政建设。七、一把手要带头学习和实践，不断提高工作能力一把手在加强自身修养方面要做到学习在先。要抓好理论学习，也要抓好业务学习，以及经济知识，增加信息量。在学习上要刻苦认真，学深学透，这一点至关重要。要加强学习，接受终身教育，不断提高自身理论和业务水平。要学习，要真学，勤学习，善思考，做到学深、学透。努力提高理论修养和业务能力，在解决实际问题能力上有提高。同时一把手还要善于发挥表率作用，以自身的行动影响带动大家学习。要注意“三个发挥”，发挥思维能力，让大家思考问题，充分发表意见，一把手要听取不同意见，充分集思广益。发挥工作能力，要做到放手，让大家在各项岗位上充分发挥特长和工作能力。发挥协调能力。班子成员自己能协调的就让他们去协调，协调不好的，要及时出面协调。 八、一把手要注重自身的修养，以人格力量影响和带动干部群众一把手要有“五个量”。一要有肚量。听到不好的话，能承受，有则改之，无则加勉。二要有气量。要允许或者帮助副职和年轻干部胜过自己。三要有商量。要多听不同意见，多碰头，多商量。四要有胆量。做每样工作都有困难，但办法总比困难多，该断则断。五要有思量。把目的说清，让下属去做，发挥下面积极性和聪明才智。要有平常心，有各种思想准备，在职一天做好一天，生活上不要过多去追求，更不能去攀比。一把手要注重品德修养，要以身作则，要坦诚相待，遇事要多商量，多用逆向思维，多为他人想想，要坚持平等，公正待人。要努力做到学习上虚心，工作上有重心，对群众有爱心，对人、事有公心，处理问题细心，让上下放心、称心。要加强修养。通过学习和实践，培养和保持高尚的道德情操，克服庸俗的权力观念，加强对党、对人民的责任意识。一把手自身建设很重要，素质、修养好不好对下属对工作产生很大影响。凭良心干事情非常重要。 一是心态要平，心胸要阔。自己做了很多工作，待遇又不多，但心要平，对自己要有正确的评价，不要在乎人家怎么说。作为一把手， 5/7页 |
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