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窝窝团创始人、冰豆直播创始人王赟明
阅读这篇文章前，请先思考这 5 个问题：
△ 下文是王总干货分享 の 部分摘录： “ 如果一定要拿团队和项目做重要性 PK，我认为团队更重要，因为项目不好我们可以改，但是团队如果不好就麻烦了。” 以共产党和国民党为例，他们之间最大的差别是什么？最大的差别有两个： 一个是项目，一个是团队。共产党想到理念是实现共产主义让穷人翻身作主，国民党想的是什么？是三民主义。他们团队不同，最后出现的结果是一直用美金装备精良的部队输在了共产党这支不折不挠的泥腿子部队手里。而这支泥腿子部队可不是一般的团队！ 那么，一个优质、战斗力强的团队有哪些特征？ 01 团队激情非常重要 深度植入企业文化基因中 团队激情很重要，要求团队成员中大部分人都是激情满满的。 团队从 CEO 到所有的团队成员，有没有这种激情，这种激情能不能根深蒂固的植入到企业的基因和文化里？这种激情在有十个人的时候可以保持，在有 100 个人的时候仍然可以保持，它属于团队文化的一部分。 为什么一个创业团队能干成一个大公司 BAT 干不了的事？原因在于创业团队的激情跟大公司的激情是不一样的。
02 团队组成的最初动因 奔事 ＞ 奔人 ＞ 奔钱 衡量一个优秀团队的标准是，到底你们这帮人是为什么而来的？ 成员是为什么而来这个团队的 ？我们说一帮人凑在一起基本上有三个诉求。第一个诉求是为了钱，第二个是为了人，第三个为了事。
这三者在每个人心目中的比重都有，只是或大或小不同而已。当年跟着我干的人基本上也从各个渠道来的也都有。最后的结论就是： 1、最好是奔着事来的，因为他们哪怕中间发现你的一些错误，但是他愿意坚持正确的方向跟着你把这个事干下去。 2、其次是奔着人来的。如果他是把你当成神一样奔着你来，来了以后发现，原来你在他心目中是一个英雄，但是，靠近你却发现原来你那个英雄的光环其实都是假的，不是那么光彩照人的。
3、最差是奔着钱来的，千万不要说来的一群人全是奔着钱来的，比如，你的股份、你多少公司、你承诺他们将来融资能融多少……等等。那就麻烦了，当有一天别人出的钱比你高这帮人立即跟别人走了，当你有一天你公司融资出现困难这帮人立即作鸟兽散。所以说事最关键。 03 彼此互补 一加一大于二 怎么样的团队成员是一帮好的团队成员？一个前提要求就是彼此互补。 千万不能搞一群人过来以后一加一小于二，他会的他也会、他不会的他也不会……这是最麻烦的。跟你之间也必须互补，不能你也懂管理他也懂管理。
有一句说法是三个 MBA 在一起是没法创业的，为什么？因为你懂他也懂，你不懂他也不懂，你用什么招他立即明白你在用什么招，课程都是一样的，这是完全不互补。 04 患难与共说起来容易 同舟共济做起来困难 同舟共济说起来简单，做起来难。 遇到困难的时候，方向不清晰的时候，团队成员心里有波折的时候，有人离开的时候……等等，大家能不能跟着你坚持下去？这个很重要。 我曾经转型做窝窝团的时候，一夜之间三个人同时离开，从那以后我就犯下一个心理疾病——特别害怕过星期一。
有个星期一就出现这个问题。出问题的人还不是清华的（清华的人也蛮靠谱的）。是谁呢？是我当时的一个股东合伙人，他持有不少股份的，他过来找我老大说不想干了。 碰到这种情况怎么办呢？要赶紧说服他。我说哥们不能这样干，你很牛逼，我也很牛逼，咱俩在一起要成一个大事。如果实在说服不了，也不要过于紧张，道不同者，不相为谋。 05 团队成员彼此信赖 杜绝互相猜忌怀疑 团队成员要彼此信赖，别彼此猜疑猜忌。 别说什么他能力不行，他是来自传统产业的，传统产业的人做这个事不靠谱，他没有互联网思维……等等。你怎么知道人家传统产业的人转变互联网思维会不会牛逼？你怎么知道传统产业的人干这事干不了？你怎么知道人家在传统产业干了那么多年的经验在互联网思维就不能用了？！ 06 强化主人翁意识 一个萝卜好几个坑 团队成员要强化主人翁意识，积极主动。创业公司我们就那么十来个人，不可能是一个萝卜一个坑，往往是一个萝卜顶好几个坑，没有明确的职责分工，这是创业团队的情况。 往往是发现这个坑没人顶自己主动顶上去，而不是等着 CEO 说这事没人管，他说反正不是我管这个事。 他要有这种主动性，比如主动当发现公司里桶里没水了他能把水拔了自己扛换上去，CEO 看见了 CEO 干，CEO 没看见 COO 来干，COO 没看见 CTO 来干，这叫一种主动性，当然我举的是一个例子不是说你所有团队成员扛桶去。 另外，别动不动请个假家里有事，当合伙人结果反而随便请假……我们强调互联网公司的氛围，这种氛围就是上班不用按时来，下班不需要带卡，然后爱上班就上班，请假随便请……这是什么？这是你的人、你的合伙人、你的团队没有在全力以赴，能够承受一定的来。 07 识时务，不僵化 有远见，能拥抱变化 因为不是所有的 CEO 都那么牛逼，牛逼到上去看准了这个方向，就这个事干二十年不变了来干这个事。 你看，马云那属于战略很牛逼的人，马云干到后来阿里巴巴现在是做 B2B 吗？阿里巴巴是在做完全的 C2C 吗？阿里巴巴一直不碰 B2C 吗？阿里巴巴现在核心的业务是他的支付宝和蚂蚁金服，那是最大的一块商业来源，商业价值，不是 B2B，B2B 已经是日落黄花了所以要拥抱这种变化。 这就要求，团队成员能够有一颗拥抱变化的心，知道方向变了以后能及时的调整过来，而不是抱着原来那个固定的目标不变。 08 快速迭代的理念 舍命狂奔的团队 市场是快速迭代的，你的产品、你公司的一些战略部署，战术步伐也必须是快速迭代的，不要等着产品完美上线。这必然要求，你的团队能够舍命狂奔！速度比什么都重要。 当年我有一个学员，他跟说我，他们当年是第一个开发打车软件的。我就问他然后呢？他说然后他们发现产品有很多 bug，就说等 bug 改完再上线。这时候发现滴滴已经出来了，他们看着滴滴的产品已经笑疯了，这种产品也好意思拿出来给别人看。 我说然后呢？“然后就是我们笑的时候，等我们的产品出来秒杀滴滴。结果……结果是滴滴上线以后拼命推广，就那么个烂产品！但是当我们终于把 bug 改完以后，我们发现滴滴已经一百万用户了，我们知道没法干了，我们这个产品没上线就放弃了，” 这就叫过于追求完美的产品，放弃了快速迭代这个思维。 必输无疑。 09 第一时间理念 训练强执行力 第一时间去做，第一时间完成。 比如去安排一个事。对方说等着我给你反馈，周末我给你反馈……别等到周末！为什么 5 分钟之内不能给我反馈？为什么一小时不能给我反馈？哪个事需要你一小时干完？ 大家想想，我们的工作、安排我们的任务，除了技术开发之外，很多事情比如说需要去调研一个什么事情，查个什么资料 15 分钟都能完成，为什么要等一个小时？为什么要等明天给反馈？15 分钟都可以给反馈，15 分钟可以告诉进展。 10 有目标，有计划 每一步都有价值 周有周目标，日有日目标，每天 CEO 从自身开始，养成定目标的习惯。 带着团队成员，早晨上班第一件事什么都不干，先列今天的计划！每天晚上看一下，今天计划哪些没完成？完成的效果怎么样？今天到底达到了什么目标？明天该怎么干？有目标有计划，最怕的是所有的人一上班就一脸懵逼、一切茫然，这就麻烦了。 歌德说：“每走一步都走向一个终于要达到的目标，这并不够，应该每下就是一个目标，每一步都自有价值。” 以此共勉。
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