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股权激励方案设计的十大要素
1、定目的——股权激励的目的不同，方法和结果不同
是建立以长期机制为目的？
还是首次股权激励实施的目的？
是留住人还是吸引人？
是他客户股东化？
是消费股东化？
是经销商股东化？
哪个这是最有价值的。
2、定类型——针对不同人有不同类型的股权保证激励针对性
是福利性质的激励
还是激励型的？2
是买股还是赠与
如何评估他人力资本价值
如何评估他历史贡献
如何评估他企业忠诚度
如何评估他取代程度
如何评估他难以监督程度
3、定规定——操作过程中的相关规定，保证激励效果
是什么权限的人才可以有相关知情权
战略规划期
员工心里预期
工作性质
行业性质
法律法规
不要求
不讨论
不声张
不打听
不泄密
4、定转变——不同类型股份之间转变
怎么样由身股转银股
外聘 CEO
副总 ：
外聘董事 ：
核心技术人才
一线主管：
普通员工：
5、定对象——对谁激励对谁不激励
对'岗'还是对'人'?
工作性质与股权激励：高管、核心技术人员，还是营销骨干？
定人五维论
股权激励留人的核心在哪里？
ceo操盘手
业务团队的核心管理员
非业务团队核心高级管理人员（激励4额的不一样）
昨日黄花
明日之星
企业上下游（真正形成竞争力的格局）
影子股东
思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？
6、定价格——股权价格
如何给企业合理估值定价？
如何给人员合理估值定价？
上市公司的期权定价模型
技术管理要素如何合理入股？
如何合理设计激励杠杆？
思考1：内部市场价格VS外部评估价格？
7、定数量——持股数量
从精英到员工，多大范围股权激励才合适？
持股多少从1%到10%，
“过犹不及、与时俱进”
如何合理分配股份、
期权额度和数量？
既不缺乏激励力度，
又避免过度激励。
赢利能力
激励人数
激励成本
激励力度
欲望指数
思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？
既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权。股权激励的相对数论。
8、定时间——持股时间
生命周期vs行业特点、
股权激励的长周期与短周期、
期支付与股权激励
延期支付与股权激励
年限制期2年4年6年8年
思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？研讨：金手铐是如何铸就的？
9、定来源——股份来源和资金来源
净利润
毛利
营收
净资产
投资商入股价
溢价
PS值
公司市值的估值计算
10、定原则——12持股原则
公平原则
公正原则
公开原则
激励原则
约束原则
动态原则
导向原则
安全原则
稀缺原则
竞争原则
经济原则
合法原则
思考： 如何顾过去，面未来 以业绩、贡献为主，兼顾潜力和能力
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