|
狄更斯说：这是最好的时代，这是最坏的时代。时间滚滚而来，避无可避，从没有好坏之分。真的英雄，则必定可以在时代的背景上，篆刻下自己指点江山，挥斥方遒的飒爽英姿。相信自己可以扼住时代的咽喉，从一点一滴开始改变世界，这份舍我其谁的勇气，是我们生而为人的最大骄傲！ 同样，我们针对中国大变革时代，各种各样的中小企业管理模式层出不穷：有的培训公司想做英雄造时势来改变中国的中小企业管理现状，直接照搬阿米巴管理模式，在今天看来，在中国中小企业我们没有见到成功的案例；有的培训公司还不死心，大势宣扬股权管控的管理模式，我们新闻上看到太多的是让中小企业土崩瓦解的惨剧；有的培训公司也搞出了西点军校的执行力管理模式，这也是中国中小企业老板的最喜欢的管理模式，小编从众多的新闻报道的数以万计的案例中发现，那些曾经一直强调执行力管理模式的企业现在已经不存在了；有的培训公司继续在探索中国中小企业的管理模式，他们非常自觉性地打着中国式管理模式，相信该成功了吧，但是这些年看来，我们的众多中小企业仍然处于小而乱的管理状态。 难道说在中国的中小企业永远没有切实可行的管理模式吗？“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，不管是“时势造英雄”还是“英雄造时势”的峥嵘岁月里，必定会出现一位“英雄”的角色来拯救中国中小企业的管理模式，那就是刘阳老师创造的“合伙人4.0”模式。 那么什么是合伙人4.0呢？ 合伙人4.0是为了区别于合伙人1.0，2.0，3.0。那么我们再看一下刘阳老师是怎么具体给他们的定义，就能很快地区别出来：合伙人1.0=个人提成；合伙人2.0=个人提成+团队提成；合伙人3.0=出钱+个人提成+团队提成+分红；合伙人4.0=出钱+个人提成+团队提成+分红+股权增值 合伙人4.0为什么能够拯救中国中小企业呢？ 我们都知道中国的中小企业面临诸多问题，比如资金短缺，融资难，人才的吸引和保留以及战略模糊不清和短视目光等等诸多因素对于中小企业的快速发展是致命的打击。现在我们再回过头看一下一开始小编给各位举例了那么多的管理模式最终都是以失败而告终。而合伙人4.0管理模式正好解决了上述所有管理模式的弊端，尤其是现在90后已成为就业的主力军，同时我们也从中国目前许多各行各业从中小型的企业实行了合伙人管理模式迅速在短期内成了行业的领军企业，比如说：房地产领军企业万科，碧桂园；IT行业的小米，阿里巴巴和乐视以及腾讯，华为；食品行业的 良品铺子；制造行业的海尔；服装行业韩都衣舍；鞋业领军企业百丽鞋业；医院连锁业：爱尔眼科；零售连锁：绝味鸭脖和美宜佳和东方明剪 等等，这些由名不见经传的小企业经过短短的5-10年的合伙人4.0管理模式现在我们耳熟能详的行业代表。这就是合伙人4.0的独特魅力，也是经过验证成功率极高，受到众多老板追捧的一种新的管理模式！ 根据以上的分享，我们从刘阳讲合伙的相关理念来看，那些不成在中国中小企业落地的真正原因是不能够解决关键人才与企业共担，共创和共享，而合伙人4.0正好解决了这个核心问题，自然而然地会成为一个新的风口。 |
|
|
