2016-11-01习惯一 积极主动 习惯二 以始为终 习惯三 要事第一 习惯四 双赢思维 习惯五 知彼解己 习惯六 综合综效 习惯七 不断更新 1.每周计划 2.身体力行 3.教学相长 当我们带着教别人的意图去聆听时，我们将学习得更加深入。 如果我们学会了自我掌控和自律，我们就达到了个人成功； 当我们与周围的人建立起深入、持久、高效的人际关系的时候，我们就获得了公众成功。 这是一个关于选择的习惯，当我们再也无法改变环境的时候，我们只能尝试改变自己。 高效能人士：表现出主动积极的行为。 主动积极的人给自己一个空间，根据原则选择回应方式。随着拉大刺激和反应的距离，他们拥有越来越大的选择自由。 需要三思而后行。 需要根据原则作出反应。 在刺激和回应之间，你有选择的自由，你对你的选择负责。 伤害我们的不是别人对我们做了什么，而是我们选择的回应方式。 你控制不了大自然的天气，也控制不了别人的天气，但是你可以控制自己的天气。 受到刺激后，先停顿，再思考，再判断，然后行动。 主动积极的语言：通过人们所用的语言，就能看出他们是主动积极的，还是被动消极的。 改变行为之前先要改变语言，习惯从语言开始。平时多数上方列表中主动积极的语音。 影响圈：你可控，可直接影响和改变的事情。 关注圈：你所关心的事，不可控，只能间接影响。 积极主动的人会把自己的精力放在“影响圈”，专心做自己力所能及的事情，并使自己的影响圈不断扩大，能力也越来越强。 消极被动的人会把关注于“关注圈”，紧盯别人弱点，环境问题，超出个人能力范围的事情不放，为自己的消极行为找借口；对力所能及的事情忽略，影响圈越来越小，能力也越来越小。 “转型人”是那些破除不健康的、有害的、不负责任的后天养成的不良行为，并树立主动积极的、有帮助的、有效的行为的人。 他们是正面行为的楷模，他们有助于把提升效能的习惯传播出去。 对于世界来说，你是一个人；但对于某人来说，你可能就是整个世界。 成功时看窗子，失败时看镜子。 这是一个关于愿景的习惯。 在行动前先展望结果——高效能人士：我设计我的人生。 凡事都经过两次创造，第一次是计划；第二次是实际创造或实践。 高效能人士在行动前就能清晰地看到自己在人生各个方面所期望的结果。 真正的快乐不是自我满足，而是义无反顾地追求一个值得为之奋斗的目标！ 这是一个关于诚实和执行的习惯。 专注于最重要的事务。 方向（你的使命方向和价值观，即你认为什么最重要）比速度（如何管理好你的时间）重要，选择大于努力。 时间矩阵——二象限法则 重要：代表价值观、使命和重要目标的事务。 紧急：需要立即注意的事务。 放弃不重要的事务。 人无远虑必有近忧。 做好第二象限的工作，第一象限便可避免。 总结重要紧急的事情出现的原因，亡羊补牢，下次避免 1.回顾使命和角色，方向与目标； 2.选择大石头； 3.做每周计划——本周我在这个角色上最重要的事情是什么？ 小窍门： 什么时候做——一周开始前； 哪里做——安静的地方； 多久——20分钟。 从个人成功到公众成功。 情感账户是对人际关系中信任含量的一种比喻。 存款能建立和修复信任，提款会毁坏和削弱信任。
这是一个关于互利的习惯。 双赢思维：让我们寻找一种对对方有利的方案，为自己着想的时候同时不忘照顾他人的利益，双赢思维的人会花时间去寻求两全其美之策。 如果活着不是为了让彼此的生活都容易一些，那又是为了什么？
你不需要吹灭别人的灯而让自己的灯更亮。 这是一个关于互相理解的习惯。 一个关于“如何听”和“如何说”的课题。 先诊断，后开处方。 高效能的交流以理解为基础。 自传式回应是我们在人际交流中最常遇到的障碍，我们往往以自己的经验为标准，以自己的动机为出发点去提供建议、刨根问底、诠释、以及评估别人的信息。容易造成主观和偏见。 同理心倾听就是用你自己的语言复述出对方的思想和感受。、 目的不是建议、征询、分析或判断，而是让对方说出让他们的真实想法。
用耳朵听，用眼睛看，用心去感受，以对方为“王”。 1.专注于说话者，而不是去想如何正确地回应他； 2.如果你没听懂，只需重复对方的话； 3.不要害怕沉默，有时候什么也不说就是把谈话引向深入的方法； 4.只有重复对方的说话才可以控制话语权，才有机会说话。 这是一个关于创造性合作的习惯。 对差异的不同认知。 当合作各方确定了共同的目的之后，就应该努力去寻求差异，并从中有所获益。 高效能人士不仅能容忍或接受差异，他们还能庆祝差异。 统合综效是高效能人士在互动过程中实现“综效”，即找到第三方案的过程。
想要油灯长明，就要不断往里面加油。 在以下四个方面循序渐进：
要保持和提高效能，我们必须在身体、心理、智力、和精神四个方面不断更新。 播种思想，收获行动； 播种行动，收获习惯； 播种习惯，收获品格； 播种品格，收获命运。 只要我们付诸行动播种，辛勤耕耘，我们必将成为参天大树。 我们一起加油吧！ |
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