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董明珠：你是好领导吗？ 凡是与董姐打过交道的人都说：董姐走过的地方寸草不生。 作为一名女性管理者，董明珠的真性情正是个人管理风格的体现。不必在意外界的非议，正如不必为了迎合员工而隐忍不发一样，直面问题，解决它，这才是董明珠！ 这样对员工 那么怎样做领导？好领导应该如何对待员工？ 有一个老板向大公司的老总请教如何管理员工。 我曾经一块钱俩烧饼吃三天，喝公园花园里的水。回忆我的曾经，好心酸啊。 现在我是做家电的，做了八年了，手上有三个公司，员工加起来有四十多人。一直以来我觉得业务就要靠自觉，所以从来没管过，最近发现有些员工比较懒散，出差费用虚报。 员工比较懒散 我一直觉得出差比较辛苦，所以没有刻意要求员工每天的差旅费，一般都是说多少报多少，所以想请老总你支个招，怎样才能管理好员工，调动他们的积极性？ 老总这样建议： 1、人是有惰性的，如果管理太严格，太宽松，都非上策哦，刚柔相济才是王道； 2、比如，有人虚报出差发票，好，财务认真审核，该报销多少就是多少，这叫严格管理，大家都没有话说，只是销售心里有些不痛快。 你呢，可以再通过财务，把扣下的钱补给这个销售，算是老板的补贴，虽然最后员工都是拿到全额发票钱，但含义大大不同了，员工会不会感谢你？ 雷霆手段 3、如果你睁一眼闭一眼，放任员工弄虚作假，他们不仅不会感谢你，相反还会认为公司管理很一般，没有一点感激之情。 呵呵，好嘛，咱们多出钱了，员工还不念咱们的好，这个管理手段就弱了哦，今后要吃亏； 4、外面管理书籍太多太多了，我认为管好员工，无外乎做好三件事，让员工开心，学到东西，赚到钱，恩，做好这三件事，就能打造一个有战斗力的团队。 5、你的销售能力还是很棒的，只是随着员工增加，要开始学习一些管理手段了。学成后，你既是管理高手，又是顶级销售高手，那你还叫竞品活命吗？前途远大啊！ 那么如何学习管理手段？好办，关注“锦衣夜行人“公众号：JINYYXR，分享各行各业的干货，也包括创业和管理手段，通过观摩，看看他们的成长之路，或许看多了，有所启发…… 好，我是“锦衣夜行人”，从事项目销售和销售管理多年，一直在销售路上。看看别人的经历，少走一些弯路。这是用钱买不到的财富！欢迎大家一起交流探讨！ |
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