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团队中一个部门（或个人）目标的实现，总是与其他部门（或个人）的工作有一定的联系，这种联系使得在实际目标的过程中互相配合。最优秀的企业或团队都会鼓励和支持管理高层、部门内部和部门之间的团队合作。是不是只要把最有经验、最聪明的人放在一起就是一个优秀团队了？事实显然没那么简单。那打造优秀团队究竟有什么秘诀呢？ 良好的沟通——选择随意性的交流而非会议 高管团队可以花更多时间进行一对一的谈话——如在办公桌前简短的对话，或者一起喝杯茶；避免冗长的电子邮件、事先安排好的电话呼叫和漫长的正式会议。较为随意的沟通会帮助团队成员保持同步：大家可以更加果断并保持灵活性，而且不会再被无休止的繁文缛节拖累。优秀团队的成员不会只注重内部交流，更有创意的团队会经常与其他部门沟通。这样团队配合才会更默契，工作效率才会更高。 平等的相处——抛弃所谓的等级制度 虽然大多数领导者认为他们应该负责发号施令和制定议程，实际上团队需要他们作为促进者，挖掘所有团队成员的潜力。最优秀的团队在外人看来可能并没有明确的负责人。作为领导放下身段、抛弃所谓的等级制度，真正融入到团队中，与其他成员呼吸与共、彼此期待、共同进退，这将形成一股巨大的力量。 多样化的思想——不要总是循规蹈矩 帮助一家公司最简单的方法便是跳出固有思维模式，召集一批有着不同生活经历的人。具有不同背景和认知方式的人组成的团队更愿意分享观点，能够做出更好的决定，带来更多的创新。多样化是使团队能够解决棘手难题的关键要素。 坦诚的交流——不要总是彬彬有礼的讨论 团队成员之间的交流如果一团和气，过于彬彬有礼、从来不会发生争论，这种情况对团队反而有害。表面的和谐往往并非人们所说的那么美好，不够坦率难免会削弱决策的效果，创造出一种政治化的文化；在这种环境中，人们只会隐藏自己的真实想法。绩效最高的团队也是最坦率的团队。 保持团队完整性——保留行之有效的做法 一个团队总也避免不了内部成员的变动。一些传统思想较深的高管可能认为，重新安排团队成员的分工或者引进新鲜面孔等，将团队做一些改变是好事。其实这些措施却可能给团队带来伤害。如果你已经有一个高绩效团队，要努力保持团队的完整。调动其中任何一个人，都可能摧毁这个团队的价值。 当然，秘诀是死的人是活的，只要管理者用心经营，那么他打造出来的团队必将是无敌的。 腾硕都来云OA（anyteamin.com），助力你的团队成为最好的！ |
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