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应对员工流失率的最佳实践

预测：你认为2020年的劳动力是怎样的？

• 你公司90%的人留任的时间为3年或以下；

• 50%的人是远程工作；

• 以每年6.5%的增速，你的灵活用工员工将增加32.5%。因此如果你现在有6个兼职员工，那么到2020年你将有8位（每五年多2位）。

千禧一代

• 到2025年，全球劳动力中75%的人是千禧一代。——德勤

• 91%的千禧一代留任在你公司的意愿会少于三年。——未来职场

• 千禧一代的平均任职期限是2年（X世代是5年）。——Payscale

婴儿潮一代

• 在下一个10年，43%的美国劳动力将会退休。——福布斯

• 那些39-44岁才开始的工作，有三分之一在不到一年会结束。——福布斯

• 成本取代员工的年薪90-200%之间结束了。——美国人力资源管理协会

灵活用工

• 83%的高管认为他们会增加灵活用工。——Oxford Economics

• 到2017年将有2300万的灵活用工。（2年内上涨26%）–MBO Partners

• 52%的千禧一代期望独立工作（82%的出现在新兴市场）。——德勤

其他动态：

• 劳动力胜任力和技能差距

• 薪酬上涨

• 全球化

• 文化

• 人才竞争

• 工作-生活平衡的压力

• ……

现在，可能要超过过去20年，人力资源工作是业务中最重要的角色，这驱使HR走向台前。

——德勤

业务不会产生价值，但是人能够产生价值。

——拉姆·查兰 畅销书作家，世界著名商业咨询师

定义和量化员工流失率

流失率即员工离开一个地方、公司，被其他人取代。

月度流失率=当月员工流失的数量/该月的员工数量*100%

好的与坏的员工流失率

员工流失率一直是关注的主要问题。

从统计可见，全球员工流失率一直居高不下。

薪酬（中间）与招聘、敬业度、员工发展、员工留任之间都有关系。

关于员工流失率的常见传说。

员工流失率一直都很糟。

员工流失率影响员工的精神面貌。

应对员工流失率总是费时和昂贵的。

公司文化在员工流失率中的作用。

下一代劳动者与传统组织

• 弹性工作环境

• 培训落地

• 两大的领导力

• 决策和薪酬的透明度

• 行业或者工作功能

• 千禧一代与高留任期

如今的人力资源恰恰位于在商业中最引人注目的竞争战场中，企业都在竞相部署和竞争最宝贵的资源——人才队伍。

——Matthew D. Breitfelder HBR：我们为何进入人力资源”

人力资源正在从功能型转向高度影响型。

员工流失率对业务的影响

员工流失率会影响：

• 员工士气

• 敬业度

• 绩效

• 培训

• 知识保留

• 灵活的市场变化

• 替换岗位的成本

因此，你要设置成功保留员工的竞争计划。

你需要制定：计划实施的坚实基础、清晰的策略、创新计划、具有市场竞争力的薪酬。

组织的合适薪酬组合是怎么样的？

薪酬策略

总之，针对员工流失率，你应该马上要做的是：

• 评估员工流失率

• 确认好的和坏的员工流失率

• 对员工保留进行头脑风暴

• 评估你的薪酬计划——这与组织保留员工的策略一致吗？

来源：BambooHR

翻译：HRoot

微信号：HRootChina