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公司股权应该如何分配? 从原则上讲，创始人或者能紧密联系到一起的其他合伙人，所占股份要保持在67%以上，才能保证创始团队对公司起到绝对的控制作用。 另外，《公司法》规定：持有33.3%以上股权比例的股东是有否决权的。 比较常见的情况是：合伙人平均分配股权，比如50%对50%，或者33%、33%、34%这样的比例。但这样分股的弊端比较明显，如西少爷、真功夫等案例。 另外，通过股权分配要帮助公司获得更多的资源，其一是为了吸引人才，其二是为了吸引投资。所以对投资人需要预留出一定的股份。 1、建议股权分配的比例 原始股占30%;期权池预留30%;员工认购20%;天使投资人占20%。 2、股权分配不当的后果 a、给早期的贵人涌泉相报。 b、让天使投资人轻易控股。 c、给兼职大牛不小的股份。 d、给早期骨干员工不少的股权。 3、股权分配需要特别注意以下几点： a、尽早落地股权分配规则。 b、建立合理股权分配机制。 c、合伙人的股权代持。 d、股东股权与公司发展绑定。 e、合理设计创始股东或合伙人报酬安排。 公司股权分配的原则和方法 (1)最大责任者一股独大 在美国，几个创始人平分股权，公司也能做起来。但中国正相反，能够做起来的公司，更多是一股独大。比较成功的模式是这样的，有一个大家都信服的大股东作为牵头人，他是公司决策的中心，对公司承担最大的责任;另外搭配1-2个小股东、与大股东互补的能力和资源的合伙股东，能发出跟大股东不同的声音，对公司有一定的影响力。基于这样的一个模式，既保持有不同的意见，又有人拍板和承担责任。 股权分配在根本上是要让所有人在分配和讨论的过程中，心里感觉到合理、公平，从而事后忘掉这个分配而集中精力做事，这是最核心的，也是容易被忽略的。 常见的一个问题是，很多创业者认为点子是自己提出来的，所以自己理所应当占据最大的股份，这是一个非常典型的误区：创业是一个艰苦的多年过程，而不是一个点子。点子本身都是靠做出来的，过程中充满了各种的试错和调整，创业项目能够成功，所有的产品和业务与当初最早的点子相比，早已面目全非。 (2)杜绝平均和拖延 创业团队的股权分配绝对不能搞平均主义。很多时候，创始人不愿意谈论股权分配问题，这个话题不容易启齿，所以他们要么完全回避这个问题，要么只是说一些模棱两可的约定。 创始人普遍会犯的错误是：没有在第一天就把股份的分配问题谈清楚，并写下来。股权的分配等得越久，就越难谈。随着时间的推移，每个人都会觉得自己是项目成功必不可少的功臣，关于股权分配的讨论就会变得越来越难以进行。 建议尽早进行股权分配的讨论并达成共识。谈这个问题的理想时间是，几个人决定一起做事情之前、正式开始做事情之后。 (3)股份绑定，分期兑现 仅仅达成股份比例的共识还不够，如果一个创始人拿了很多股份，但后来做事不给力怎么办?如果有人中途离开公司怎么办，股份如何处置?这个在上篇文章中已经探讨过。创业公司是做出来的，做了：应该给的股权给你。不做：应该给的不能给，因为要留给真正做的人。避免一些创始人离开公司以后手上一直还有公司股权，不劳而获。 (4)遵守契约精神 股权分配最核心的原则是“契约精神”。对所有的创始团队成员而言，股权一旦定下来，也就意味着利益分配机制定好了，除去后期的调整机制不说，接下来干活的时候，每个人的努力和贡献其实和这个比例没啥关系，尽自己的最大努力是最基本的要求。 对于所有的早期创业者来说，一定要明白一个道理：创业成功了，即使只拿1%也很多; 创业不成功，就算占有100%也分文不值。 |
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