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专工（专业工程师）是企业技术管理体制中一个关键的职位。一般企业技术管理体制的构成是总工程师（副总工程师）、生产技术科专业工程师、车间技术组（技术员）三级技术管理体制。体制各层次之间的工作关系是技术管理体制业务上由总工程师（副总工程师）领导，具体管理业务分别由技术主管科室专业工程师按专业归口负责，车间技术组技术员负责所在车间运行（检修）的技术管理工作。体制各层次间应为业务领导与被领导的关系。 汽机专业工程师岗位职责
专工是领导吗？ 要看什么单位的专工，如果是电厂的专工，就是副科级。如果是省电网公司的专工，就是正科或者副处了。 专工是“专业工程师”，比如在生产部门，汽机专工，锅炉专工，电气专工都负责各自专业的一些事物，比如统计系统缺陷并及时帮助协调处理，对于以往事故进行分析，或者对机组改造时提供合理化建议等，在各个电厂应该职能都差不多，在我们厂很多工作跟单元长有些重合，但是“专工”更有针对性。
某汽机专工述职报告
汽机专业紧紧围绕热电公司及厂里安全工作的总题思路，重视做好职工安全教育和培训工作，抓好安全、维护、检修规程的学习，抓好各项日常安全工作。围绕机组安全运行，狠抓现场安全生产管理和设备缺陷管理，及时做好隐患排查治理，不断提高安全生产管理水平。
一、加强安规学习，组织安全技术培训工作 以班组培训为主，各班组要进行每月安规学习，并考试，开展事故预想、技术问答、系统图等安全培训活动，积极学习安全规程，增强安全意识，提高班组员工的技术水平。专业计划下一部要定期组织汽机专业员工进行学习机组系统、汽轮机原理，各种辅机设备原理，正确操作方法等专业知识，使大家的理论知识水平上升到一定高度，提升个人能力。另外，专业班组还对新入厂的员工，进行了专业安全教育，学习安规，熟悉系统，并对其进行安全考试。
二、严格“两票”管理 “两票三制”是保障安全生产的基本制度，是电业多年运行实践的经验总结。落实安全生产方针，提高预防事故能力，杜绝人为责任事故和恶性误操作事故的发生，“两票三制”必须严格执行。专业要认真抓好工作票的管理，在杜绝无票作业、防止误操作、防止违章作业方面做了许多工作，减少了各种异常事故的发生。严格执行运行设备定期巡检、检查，有效避免了异常事故。
三、加强现场安全检查力度，确保安全生产 除做好平时日常安全巡查外，专业每天要进行现场安全检查，发现问题，立即整改，并在整改后，复查整改效果，狠抓现场管理。 四、存在的不足与改进措施
(1)存在的不足： 1、设备管理不到位，还存在应急检修问题。 2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。 3、分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏。
(2)改进措施： 1、管理不到位是因为分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。 2、分管工作落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序，不可或缺。 五、下步工作计划、目标： (1)、在设备管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，实现设备管理的目标。 (2)、在下一阶段，我要勇于剖析、正视自己的缺点，针对在工作中的不足强化学习专业知识，提高工作质量。 （3）思想意识方面：我将对每个汽机人员加强责任心的培养，奖惩分明。对有责任心的员工要给予更多的表扬，点评，提供更大的成长空间；要让每个汽机人员都意识到，没有责任心，技术水平就无法提高，工作成绩就不能出色，未来前途就无法扩展。 2.技术培训方面：只有真正的自我加压，自我培训，才能真正让员工掌握知识，提高工作能力。
我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，，也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。
网传的专工工资 （来源于职友集）
您认为怎么样做好一名专工？
主要是管好人，就是做好技术培训，下面工作人员技术水平提高了才是根本。其次就是技术管理，做好运行方式优化、指标提高、运行技术文件的休整和执行，其他的看自己掌握。 汽轮机从安装到运行踏踏实实走一遍 多找总工套技术资料 你们说的都行，机会只能给有准备的人，看你是什么准备的。
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