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临近年关岁末，各机关部门正如火如荼地开展年度考核工作。其中，干部考核，主要是从德、能、勤、绩、廉、法（安）等方面正向考评干部的德才表现和工作业绩，引导干部树立重敬业、重实绩的意识，不断提高履职能力和工作水平。 诚然，干部考核需要从正面去度量。但我们也要认识到，“每个硬币都有正反两面。”要客观全面地考准察实干部，在考核指标的设置上，不仅要有激励干部该怎么做的内容，还要有劝诫干部哪些不足需改正提高的内容。引入问题清单，强化对干部的反面考核，有利于促进干部自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，推动作风效能建设迈上新台阶。 问题清单，顾名思义就是条目式罗列干部的不足或问题，可以是干部对自身工作、学习不足的相关梳理；可以是上年度群众意见相对集中的问题梳理；可以是领导、同事意见建议的汇总梳理；可以是上年度民主生活会中提及问题的延伸梳理等。年初，干部根据实际，在填报个人全年目标责任书的同时罗列问题清单，提出整改落实的具体措施,经组织部门鉴证后在一定范围内公示；年终考核述职时，干部需要对问题清单的整改落实情况重点阐述，由领导、同事、群众共同参与评议打分，将结果并算到干部的年度得分里。以问题清单的整改落实情况来检验干部是否具有自揭其短的勇气，是否具有扬帆赶超的能力，是否具有担当作为的表现。 古语有云：“且欲防微杜渐，忧在未萌。”指当错误的思想和行为刚有苗头或征兆时，就加以预防与制止，坚决不让它继续发展。对于干部管理，不仅需要有外部监督与提醒，更要干部发挥主观能动性，注重自我检查，一旦发现倾向性的错误就要及时反省、改正。“知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。”干部通过问题清单找到“有的放矢”的靶子，对照规章制度为镜，联系个人思想、工作和生活实际，拿出可操作、可监督的整改措施，在解决一条条具体问题的过程中提升个人能力。从这个意义上来讲，引入问题清单是反面考核干部的有效途径，是激发干部干事创业热情的有力举措。此外，整改落实的成效可以纳入干部“能上能下”的参考依据，进一步完善干部管理机制。 考核永远只是手段，推动工作、造福群众才是最终的落脚点。广大干部要正确认识到，问题清单是从反面出发的关爱，是赢得群众点赞的“成绩单”。要坚持以事实说话，注意收集群众意见，认真罗列问题清单，以“咬定青山不放松”的态势整改落实，完成一项销号一项，做到“言必行，行必果”。要把解决问题作为前进的动力而不是沉重的包袱，作为创新的支点而不是退缩的借口，在解决问题的过程中不断探索下一步发展的方向。这样，才能充分发挥问题清单的正面效应，营造出风清气正的政治环境。（崔翰斌） （编辑：徐宜鹏） |
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