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从大学毕业之后，小陈在自己职场生涯的第一家公司一干就是3年，已经达到了稳定的标准。 能在一家公司坚持这么久，自然是认同了公司的价值观，但是随着时间的增长，待遇这个刺眼的问题也随之出现，即便是刚入职的新人工资都比小陈高，要说不在乎那是骗人的。 眼看就要到年底，在结束了领导交代的总结任务之后，鼓足了勇气的小陈就来到了经理的办公室，为自己争取应得的利益。 “经理，今天我有个事想和你沟通一下，你看今年才进来的员工，个个工资都比我高，我这都干了三年了，也算得上是老员工，工资多少也该涨了吧？” 作为经理，有怎么会不想着自己的员工呢，只是决定权在老板手上，他自己也很无奈：“小陈啊，你当然是公司的老员工，只是薪资标准这个问题，我也不是没有帮你们申请过，我也不怕告诉你我的工资，几年了也就是这个价，除非业绩好，否则也是一样。” “难道说在老板的眼里，我们这些老员工还不如新员工重要吗？” 看小陈有些激动，经理就说：“你这么理解吧，新员工是市场价，跟着大环境走，你不给这个钱人家就不来，所以入门工资高不奇怪，而老员工刚好相反，既然进来了，能赚多少全凭自己的本事了，即使是涨工资那也是有条件的。” 小陈：“经理，我也知道这事找你有点难为你了，那我应该怎么做才能让自己满意呢？” “我这话你能听进去就好，也不兜圈子了，我之前跟你说的几条做事方法一定要重视，想着这么做都是为了提高自身的竞争力，哪怕是以后换个地方，也是高工资的筹码。” 经理这么说当然不是鼓动小陈辞职，但也只有这么说，才能让小陈知道这是真的在为他好。 “好的经理，我知道下面该怎么做了，谢谢你！” 其实对于小陈的经理，自然知道培养一个老员工的难度，可制度是公司定的，工资也是老板给的，在自己无法解决的情况下，他也只能以下面的5种做事方法，来“挽留”员工了。 1.任何时候都要给自己制定计划，并规划好时间节点，掌握做事节奏； 2.做事之前想清楚大概细分步骤，不能上来就干，也不能想的太多； 3.事情要一件一件的完成，做事不能三心二意； 4.分清事情的主次，力求把最重要的做到最好，剩下的只要合格； 5.在不知道怎么做的时候，回到源头去市调，先熟悉问题，才能解决问题。 或许很少领导会以这种方式来“挽留”员工，在明知留不住的情况下，教会他人职场生存最宝贵的做事方法，让别人对自己心怀感激，又何尝不是一件好事呢？ 作者公 众号：创业 销售 交流，回 复 33获取更多职场技巧。 |
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