你的企业能否扛过2017年？——曹申推荐的诊断工具

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2017年行业风口

• 90后26了 - 品牌消费未来长期高增长预期：高端住宅、高端餐饮、品牌日用品、轻奢服饰、精英教育、商务出行

• 一些行业，现在中国市场规模还不到全球20-30%：专业服务，医疗医药，文化体育

• 地方政府负债迫使原垄断行业向民企开放： 新能源、公用事业、消费金融

这12个传统行业大机会并不难抓，需要企业家改变自身依赖政府扶持的惰性，应用现代化的管理手段，获得企业正常的业绩即可

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传统企业家的业绩及格线——业绩翻番！

某食品企业季度收入21万-3500万仅需1年，季度复合增长率177%

 某餐饮连锁企业月收入300万-900万，仅需3个月

某袜子批发企业月收入800万-1800万，仅需4个月

 某专科医院月收入2000万-4000万，仅需6个月

某宠物食品月收入6500万-1.02亿，仅需2个月

某生活服务平台年收入9.4亿-46亿，仅需3年

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曹申对上述企业做了什么？治疗企业病，使其恢复正常而已！

 - 董事长恢复危机意识，提升战略能力

 -  核心干部团队“老树发新芽”，焕发事业激情

 -  外来高管快速融入企业文化，快速落地成核心干部，发挥其应有的价值

 -  公司业务恢复正常，不胡乱“转型”

 -  业务流程恢复一个健康企业的基本效能

 -  组织架构不拖业务后腿，摆好正确的“队形”

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你怎样确定企业的确病了？

 - 业绩下滑！ 业绩增速低于2倍

 -  你经常手指着外部市场环境，怨天尤人

 -  你经常手指着团队，觉得团队跟不上

 -  你经常拿周围其他企业家同样问题，同样业绩下滑，来自我安慰

 -  你经常把其他企业的成功归咎于“互联网”“转型”等大手术，而不知道自身业务拨乱反正就可业绩翻番

这一切都说明，企业的最大问题，就是作为董事长的你自己!

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曹申推荐一些咨询分析工具，供你进行自我诊断

市场环境诊断： PEST模型

 市场竞争诊断：六力分析模型

价值链诊断：业务系统模型

业务能力诊断：标杆雷达分析模型

业务能力诊断：SWOT模型

产品组合诊断：波士顿矩阵模型

行业吸引力诊断：GE矩阵

产业前景诊断：壳牌矩阵

战略定位诊断：战略聚类模型

 产品有效性诊断：浴盆曲线模型

投资收益诊断：投资及市场份额相关性分析

成本效益诊断：经验曲线模型

战略聚焦诊断：价值敏感度模型

业务定位诊断：业务组合模型

战略落地诊断：战略地图模型

产品力诊断：NPS模型

产品结构诊断：客户产品模型

产品定位诊断：集成产品组合模型

供应链诊断：集成供应链模型

绩效诊断：平衡记分卡模型

组织能力诊断：领导力发展模型

组织能力诊断：GROW模型

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如果觉得上述工具太复杂怎么办？填写下面七个百分比即可

（某典型问题企业的数据）

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教了这么多工具，还是不会怎么办？扫码入群

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