|
一般来说，一个单位会有“三种人”——三分之一干的，三分之一看的，三分之一说的。 第一种：干的 眼下，担当比任何时候都要受重视，从上到下，每一级都在强调担当。每个单位里都有混日子的人，也有干事的人。如此强调担当，无怪乎就是干事的人少了。 为了让人敢于担当负责干事，上面出台了《容错机制》，还有人呼吁“为敢于担当的人担当”。毕竟还是虚的，如果“让敢于担当的人有回报”，担当的人会不会多起来。 行动的背后总会有目的。要么是理想信念的支撑，要么是利益的趋使，要么是得到领导欣赏。 说实话，在当下靠“理想信念”的支撑和责任使命干事的人，肯定有，但你身边有多少这样的人呢？我们单位也有这样的人，不多。他们踏踏实实、默默无闻，总是想着自己还有什么事没有完成，他们不会拉关系，也不会在领导面前作秀，全凭老实的人品和务实的态度，虽然这一部分会牺牲一些，但总归大家是看在眼里的，这样的人一般都得到老老实实的回报，会有稳稳的幸福，并不像有些人说的会“吃亏”。 但不少干事的人是靠后两种支撑。受“利益趋使”的这一部分干事的人因为是趋利的，因为“干再多工资不会多一分”、“干得多会错得多”，多干意味着无利，他们中的一部分也渐趋向“不干”。现在呼吁“担当”，正是由于这一部分干事的人不干事了。我身边就有一个从部队转业下来到林业局的人，以前护林防火、木材检查、查处破坏森林资源很积极，现在也不那么积极了，推一步走一步，甚至经常请假，他说“现在不是干事的时候”。 我想不论是谁，“能得到领导欣赏”的人都是愿意“跑断腿”的，这可是“知遇之恩”、“重用之时”，一个单位平时跑得最快、干得最多的也往往是这些人，你见过哪个领导的秘书、司机是懒散慢腾腾的？哪个得到领导欣赏、提拔的快的人是不干事的？呵呵，不可能每个人都是领导身边的人、重用的人、欣赏的人，毕竟是极少数。 第二种：看的 我相信，每个单位都有“一杯清茶、一张报纸”的人，也都有些所谓的“闲职”，比如那些非领导职务的巡视员、调研员，当然也不能完全怪他们。 我有一个同事，调一个“可有可无”的闲单位，用他的话说“我都没想到机关还会有这么清闲的单位，上午去拿拿报纸，下午四处看看，没事就溜了”。有些机构的设置就不合理，有些岗位、级别的设置，在一些老机关眼里“没有这样的职位还不行，这样的职位就是一个缓冲、过渡”。哦，原来这是有讲究的。 对于有些“看的”人，他们无欲无求，不想升官，不想贪利，也不多言多语，上班、开会也不迟到，但加班加点也绝不可能。他们会过生活，正常上下班，双休日爬爬山，平时买买菜做做饭，其乐融融。但往往这些人，虽然“看破了”但“心中有数”，领导一般不敢得罪，见了都是微笑着寒暄几句。 一般来说，这些“看的”人中虽然有些人有能力、有水平，但热情不再，有时最怕的“就是看破了也没了热情的人”，莽撞、青涩一点还好，怕就怕这样的不伸手的老练和深不可测。 第三种：说的 这种“说的”是嘴上功夫了得，说的比做的厉害，但这些“说的”人在会上、当面是不会说的，专门在别人干了后评头论足的，属于背后的“嚼耳根子”。一般三三两两，勾肩搭背，风言风语。 俗话说：宁愿得罪君子，不可得罪小人。对于这些会察颜观色、爱在背后“嚼耳根子”的人尽量不要得罪，惹上他们，会有大麻烦。 这种爱“说的”人一般来说，没多大能耐，但有一样能耐很大：单位的一丁点儿事都逃脱不了他们的口。如果你评上优秀他没评上，你们同一年的正科，你提拔了他没提拔。那你就等着背后的非议吧！少不了的。但如果你跟他们一样，那就不必怕，他说你，你可以说他，单位会因为有了你们这样的人，而变得“热热闹闹、沸沸扬扬”。 不得不说，有时，这些会“说的”人也会提拔的比较快，因为他们会人前一面、人后一面，会搞关系，会来事，会把“鹅说得跟牛一样”，花言巧语，八面玲珑，圆溜溜的，油光水滑的。这些人在单位有一定的市场。 各位，你们单位有这样的人么？那么你又是上面的哪一种？ 编辑：admin |
|
|
