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2017-01-16 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 专科经营助理所隶属的运营管理部门是其他行政管理部门职能的强化和延伸。 同时，通过本文 本期微课，可以帮你了解到专科经营助理岗位的4个问题： 1、专科经营助理在医院组织架构中的位置？ 2、专科经营助理任职资格有哪些？ 3、专科经营助理岗位职责有哪些？ 4、专科经营助理需要关注哪类关键的效率指标？以及通过建立动态报表进行相关数据的对比分析？ 医院病人多，如何提高医院的管理水平，强化科室部门之间的横向信息沟通成为了摆在院长们案头的头等大事，同时医院细致的科室分工也迫切呼唤着再度整合。内陆最大单体医院华西医院结合台湾医院发展经验，率先试行专科经营助理的先河，并逐步完成适合华西医院发展的“运营创新”体系。 注重效率指标，注重过程管理，这是时下许多医院管理者日益形成的一个管理共识。 一个典型的例证就是最好的说明：自从2004年华西医院从台湾引入专科经营助理这种新的管理模式以来，国内近30多家大型公立医院均络绎不绝来到该院参观，借鉴模仿。 一些台湾医疗同行甚至就直接认为，内陆公立医院这种专业化管理的趋势将日益加速，作为过来人，他们认为这是大势所趋，其是在新医改这个大的政策背景之下。 这一切变化，或许正如一部电影台词所说的那样：“那个时代过去了，那个时候发生的事情再也回不来了。”是的，旧有的经验式管理已经一去不复返了，将要到来的是一种更加新型的专业化管理，无疑，类似华西医院引入的专科经营助理将是其中的明星式角色。 顾名思义，专科经营助理的典型优势就是具备超强的经营管理能力，其实这也是从诞生起所承担的一项重要使命。 从纯运营的角度来说，专科运营助理需要将经营效率指标落实到每一位医师身上，因为院方希望医师的风险、劳动价值和科研最终都能够在财务上得到充分的体现，这种细化是专科运营助理必须迈出的一步。此外，完善设备的管理制度，发挥设备资源的最大化利用，这是专科运营经理的另一个重要职责，从设备引进的可行性论证，到设备的优化运营，专科运营经理都要为此忙前忙后。 那问题来了！ 哪些是专科经营助理需要密切关注的效率指标？ 如何科学性评估设备购入是否有效益？？ 如何追踪设备的效益如当初预估一样？？ 这些问题，您都可以在本月17日晚20:00得到解答！ 1月17日晚20:00，医管通微课堂邀请到上海悦心健康医疗投资管理有限公司国际医疗部主任-巫坤豪，为大家详细讲解专科经营助理实务。课程完全免费，强烈建议医院医院高中层管理者及相关人员踊跃参加。 |
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