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谈到企业文化，通常都会说到：企业的使命、愿景、价值观。 很多人觉得企业很小，没必要做这些东西，但是这些东西恰恰决定了你企业的原始基因。在企业一帆风顺的时候可能起不到明显的作用，但是当你的企业遇到生死问题的时候，能拯救你的恰恰是你企业的使命、愿景、价值观。这些会让你清楚的知道，什么该做，什么不该做。因为在创业的路上，你会遇到各种各样的诱惑，有很多甚至在当下看起来比你正在做的还要好，很多创始人就是因为没有一个坚定的使命感，来回换方向，结果换到最后也不清楚到底要做什么。 有人多人也感叹员工的不稳定，说离职就离职，因为大部分人在你这只是找了一份工作而已，作为创始人要清楚，在创业前期，你的使命就是公司的使命，而前期招募的前期员工恰恰就决定了你企业的基因，如果你没有组建一个相信你这个使命的团队，那你的团队肯定不会稳定。 想有大作为的人，都会有他自己的使命，即使到最困难的时候，他都不会放弃。作为创始人，要想清楚自己的使命到底是什么？你才知道你做什么。而且使命不是小我，而是大我，是有利于社会的，也就是格局的大小。 我第一次去淘宝的时候，老大带着我们参观了企业的历史墙，有一张照片，就是阿里巴巴创始之初，马云在家里给其他元老在讲使命，让天下没有难做的生意，在当时基本上没人相信阿里巴巴会成功，但是这些元老都是因为这个信念在坚持着，所以才有了阿里巴巴今天的成就。 使命就是：你信仰什么？你希望别人相信你什么？你的使命是什么？而且你要用一句话把它讲明白，这一句话基本就是你企业品牌的slogan，是广告语，比如google“不作恶”，阿里巴巴“让天下没有难做的生意”，小米“让每个人都能享受科技的乐趣”，麦当劳的“快乐文化”。 品牌最高的使命，就成为了品牌信仰，能够让消费者在品牌上找到精神归属，这是一个品牌的至高境界。 在国外的企业中，“哈雷”、“苹果”、“香奈儿”、“维多利亚”等等都是在这方面作的高手。 在国内的企业中“小米”也是在这个境界中作的非常不错的，它的米粉文化更是让粉丝黏度超级高。 相对于企业，宗教是这方面做的最好的，比如佛教，基督教、伊斯兰教等，这也是品牌可以学习的终极老师。 |
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