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已经在践行“向上增员”的伙伴们，这篇文章可略过不看了。 做过几年中学老师，对于老师的成长，有一个很深刻的感受（当然不一定正确），老师的厉害与否，很大程度上跟生源有关。一位平常的老师，如果长期面对的是那群第一刀韭菜一样的尖子生，想不优秀都难。名师都是逼出来的，学生越优秀，老师越厉害。感谢那些优秀的学生。
我们常看的优秀谍战剧，通常也有某些规律。猪一样的敌人越来越少的出现在荧屏上，那种棋逢对手的场面才是更加精彩的点。这里面的道理也是非常简单的：有强大的对手，才有更强大的自己。既是衬托，更是赞赏。
刚进入保险这个销售行当时，经常听那些鸡汤式的分享。常有成功者分享“要想成为百万富翁，就要去接近千万富翁”，所要表达的涵义，无非也是要与“优秀者”为伍，才能让自己有更大的改变。
说这些，都是为文章意图做铺垫，其实，早就明白这些道理了。呵呵，啰嗦是为了强化记忆。
回到正题。有向上增员的结果，才有更加优秀的管理者出现。其实，一切的向上增员，都是为了更好的自己。何乐而不为？
一个管理者，面对一群有愿景、守承诺、善学习、能干事的伙伴，自己想偷懒也绝无可能；为了更扎实地、更有针对性地服务于这个群体，作为管理者必然要更加主动、更加积极、更加踏实地练好内功，最终一起学习、共同进步，就能起到纲举目张的效果。
反观今日，也许稍微有些本事，就可以吃老本若干年。哪有成长与改变？有时候，站在别人面前的优越感，可以害自己一辈子，却依然能够沾沾自喜。殊不知，天已变。
因此，退一万步说，站在提升自己的角度，管理者也当然需要去营造有力也有利的外部环境，增一群对手，是为了在为难自己中，找到一条成长的路。
每个希望改变的人都是有内涵、有价值的。坚持自己的价值提升的过程，就是找寻这些有改变欲望者的过程，当然也是帮助他人，帮助组织。
尽管这些想法，看上去自私，但这也是成己为人。 |
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