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美国纽约历史上第一位黑人州长罗杰·罗尔斯曾经说过：“在这个世界上，信念这个东西任何人都可以免费获得，所以成功者最初都是由一个小小的信念开始的。” 管理者如果明白“主人翁”意识的重要性，就要把它作为一种信念植入下属的头脑。只有员工将公司当做自己的家，自己就是公司的主人，把公司的利益与自己的利益合为一体，才会毫无保留地发挥主观能动性，以前所未有的归属感为公司工作。 1、用真诚的态度打下主人翁意识的基础 管理者要与员工就其关心的问题进行充分有效的沟通，将公司的情况如实相告，帮助他们迅速而且客观地了解公司、融入公司、消除担心与顾虑。只有用这种真诚的态度，才能让员工真正感受到家的温暖，愿意成为公司的一分子，与你同呼吸、共命运。 2、帮助员工进行职业定位 让员工在工作中成长，实现自我价值，是让员工建立对公司归属感的关键一步。如果该下属在你的手下做得不快乐，事事不顺利，整天窝心得恨不得马上像逃脱魔爪的小鸟一样飞到九霄云外去，你又怎么指望让他产生主人翁意识呢？更谈不上工作的积极性了。 3、灌输“我最重要”的信念 要让下属明白：他是可以改变一个部门，乃至整个公司困境的人。只要他愿意，并坚决执行你的决策，他创造的价值就是无穷大。让他明白自己对于公司的价值，产生工作自信。只有这样，员工才会和你站在同一个立场，守卫同一个战壕，积极地执行你的工作安排，从而节省掉那些巨大的无谓的管理成本。 4、用平台思维做建立主人翁意识 我们知道“带员工”不是一个人的事，不仅需要老员工的真心帮助，也需要企业给予足够的重视，不能只注重为员工提供“拐杖”，更重要的是为员工提供发展的“平台”。对于一些新员工来说，进入企业后，老员工要多给新员工提供实现其个人价值和平台的机会，不要大事小事都干预，多给新员工独立思考、独立锻炼的机会。人在没有依靠、没有退路的情况下，会用尽全力调动自己的主观能动性，这样才会进步得更快。 5、多留些脸面给下属有家的氛围 之前听一个朋友说“每次上班以后，从我走进办公室的第一秒钟开始，就感觉背后多了一双眨都不眨一下的眼睛。不管我做什么，他都像扫描雷达一样盯着我，不放过我任何一个动作。监督着我、审视着我、评价着我……我都不知道这一天是怎么熬下来的，太可怕了！”突然就反映到他的管理者一定很糟糕。 优秀的管理应该努力营造一种融洽、平等以及有限自由的工作氛围，给足下属面子，别像膏药一样贴在员工的后背上。另一方面，在实际工作中，人们不犯错误几乎是不可能的。你应该充分信任你的下属，当你的下属犯了错误，也不要只是一味地批评，这样不但不会起到理想的效果，还会挫伤员工的积极性。如果宽容地原谅下属的错误，则能够很好地调动下属的积极性和进取心。要知道，给下属面子，就是给自己面子；帮助下属，就是帮助自己。 |
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