1个人愿意加入一个公司,总是源于自己的需求,这个公司能满足自己的需求。
筑巢引凤这件事是所有问题之首。巢筑好了,招聘的活事半功倍,巢没筑好,招聘的活事倍功半。
大企业招人比小企业相对容易,就是因为巢好。
我一向不认为大企业做招聘的人会很强悍,那么好的条件还要你来招?谁去做的效果都一样好吧!
有本事来小企业试试,这没有那不足的,我看你怎么做招聘?
就象大城市的孩子到农村来,大家一起光着脚跑山路,看是你快还是我快?
你之前比我快,是因为你开车好吧!
但话说回来,作为小企业,自己要发展,就必然要想办法把巢筑好。虽然不可能一步到位就建得象大企业那样,但自己要有这个意识,不断优化自己的用工环境。
良禽择木而栖,你得为候选人找到一个选择加入的理由。
那候选人选择一家公司通常会因为什么呢?这里我用八要素来推一推,这八要素其实是用在留人方面的,不过用在招聘也是可以的。
分别是:薪酬、福利、成长、成就、愿景、氛围、情感、工作环境。
我们把这八要素放大来看问题:
薪酬:有钱能使小晖晖推磨!我们招不到人吗?哪个岗位难招?没问题,前台1万,销售无责任底薪8000,提成50%,程序员百万年薪。还会说招人难吗?
福利:公司内设按摩室,蒸浴房,美女陪上班,上下班专机接送,包吃人均300元/餐,天天山珍海味,上班随便打游戏,公司设有养老院,父母都可以接过来,这样还招不到人吗?
成长:公司根据个人需求,人均千万的成长费用投入,随便犯错,没关系,公司扛,有美女全程指导入戏,手把手教。
成就:在我公司上班的人,80%都成了亿万富豪,成为一方霸主,没有做不成的事。
愿景:公司未来要成为全球球主,千秋万载,一统地球,打出银河系,最终实现统一宇宙的理想,而一直跟随公司成长的,未来都可以拥有一颗星球。
氛围:公司小伙伴和睦相处,大家齐心协力,你要不开心打人了,大家都不会生气。公司给每位小伙伴提供出气筒1个,充气娃娃1对。还有,公司小伙伴,你看上了谁就可以摸谁,随便摸随便亲。
情感:这个用在留人的情况下比较多,一定要用在招聘上,那恐怕只有说某高管和老板是朋友,感情很好,才加入公司的。
工作环境:离家近,可以躺着干活,每人独立办公室,可以选择古代情趣房,未来科技房,欧式古典房,中式宫廷房等。
你想招谁?武则天我都能帮你招来,你信不?
说正经的,经营一家企业,尤其是中小企业,我们不可能把每个方面都建设好。这时候,HRD作为企业的决策层,就应该考虑:
1、根据企业发展战略,我需要在哪一个或哪几个方面进行提升?薪酬提升不了,我能不能在员工成长上下功夫?成长无法提供,我是不是得在工作环境上下功夫?如果什么都提升不了,那就得在后面几个问题上下功夫了。
2、不同的岗位,不同的人才,我要在什么要素上进行提升才能吸引到我想要的人?
3、我现有的条件,能从哪些要素上进行提升?