如何为员工加薪，18种加薪方法

文/曾老师

要点：

1. 固定加薪，只会增加企业固定性成本。

2. 员工固定薪资水平越高，创造力就会降到越低。

3. 让员工为自己创造更多的奖励与福利。

4. 一切不以加工资为导向的绩效考核都是失败的。

5. 薪酬要实现短期化与中长期化的组合

6. 员工增收、企业加利，通过共赢实现持续，

5大法则：18种加薪方法（收藏）

固定加薪法

特别加薪法

弹性加薪法

大薪酬包法

增值加薪法

【高绩效薪酬模式的八大原则】

1、必须不断增加员工的价值！

2、必须激发员工的创造力以提升人效！

3、不能以持续增加企业人力成本为代价！

4、尽量避免采用固定薪酬的模式！

5、考核与激励、价值与贡献必须融合！

6、必须实现让员工为自己干！

7、老板要愿意分钱，懂得构建强大的激励机制！

8、数据说话、结果导向、效果付费！

【赠案例干货-某家电商企业加薪方案】

该某电商企业业务部门的薪酬设计模式非常丰富，但一定要防止固定薪酬、底薪+提成等单一的方式，还要想办法实现业务人员的多重价值量化与激励多元化。以下是一种设计套路，仅供参考！不过，这个模式用到一家电商企业，一年多的时间从利润负20万到盈利300万。见证激励机制的核能爆发力。（看设计）

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（微信交流：xcjx5200）运营作者：薪酬绩效咨询师：曾老师

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