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怎样管理一个团队?(音之愿的回答,14赞)

 北极熊788 2017-02-14

1、公司确立“我为人人,人人为我”武装员工思想,关键词是先付出,并通过讲故事的方式,每天用不同的故事反复讲,重复讲,逐步将“我为人人,人人为我”的思想灌输到所有员工思想意识中,要让员工明白:先付出才能有回报;

2、公司中层每个人都要做到随时记录的好习惯,要把看到、听到、想到的问题记下来,也把自己的思路、感悟,甚至反思写出来,在周总结或开会时提出来;

3、在公司内部搞阿米巴团队试点,以六个人组团,独立核算,按照其产值的净利润率计算提成;

4、将全国所有客户划分等级,分出A、B、C、D 4类,重点开发A类黄金类客户,并把A类客户的购买潜力发挥到极致,B类客户在方便时去拜访,C类以短信电话为主,放弃D类客户;

5、每个业务员,要给自己的黄金客户建立档案,查找之前的所有资料,包括拜访记录、微信、QQ、短信记录;做销售或创业都需要靠自己去摸索,成长免不了要碰的头破血流,如果有高手指点一二,省下来的绝对不是一天两天的时间,销售创业高手群每天分享销售技巧和创业经验。群:贰留三玖玖依依七叁,验证码:青春,一起探讨销售、创业问题,非销售工作、广告党勿入。

6、业务员在拜访客户时,要站在客户的立场上考虑问题,拜访客户告辞时给客户留一句话,以后有什么生产困难,随时和我们联系,我们能解决的一定帮忙解决,我们解决不了的,会找行业高手帮忙给你解决;

7、在跟客户谈合同时,提前做好分析,把我们的优势和劣势,逐条列罗列出来,把优势发挥到极致,将劣势做改变或隐藏,一定要搞清楚客户和我们合作的理由是什么?客户有什么需求,然后提炼关键词,单点爆破,对症下药,满足客户公与私的需求,拿到订单的几率会大大增加。

8、业务员要认真学习人情做透四招,并将其运用到销售中去。

9、运用讲故事的销售模式,大家共同搜集和制作小故事案例,文化包装公司和产品,一定要数量级搜集,选精品就成模版;

10、建立客户调查表,搜集100家同行客户的设备参数和经营概况,作为拜访客户资料;

11、业务员每天上交工作总结,将每天打电话及拜访客户的情况记录下来,其中拜访记录在麦凯66中选择一部分重要内容,制成模板填写,自己先将碰到的问题的应对方案写出来,再反思工作的不足,我负责给每个业务员做点评,多鼓励,帮他们发现问题、分析问题、解决问题,并把思想教育工作贯穿进去。

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