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【人才管理的正确顺序：留住人才→发展人才→吸引人才】 1）企业留不住内部人才，也吸引不了外部人才； 2）员工流失成本巨大，含招聘成本、培训成本、填补成本和适应成本等，《财富》：员工离职后，从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍，如果离开的是管理人员则代价更高。 【你在为薪水工作还是为能力工作？】 1）“少干、不干”，表面占便宜，但你因此失去薪水背后的成长、锻炼机会，实则吃大亏，沉没成本因此加大； 2）哲学家库马拉帕：“劳动之于提高才能的关系，就像食物之于人体的关系。” 3）多干的人才会多能，今天的能者正是昨天的不能者经过不断地付出升华而来。 【避免人才流失的6个办法】 1）把好招聘关，减少人才被辞或自离成本； 2）营造家文化，塑造凝聚力，使人才有归属感； 3）不断提升人才能力，给予人才发展大平台； 4）为员工提供有竞争力的薪酬和福利待遇； 5）丰富企业激励机制，以留下更多人才； 6）辞退该辞的，留下该留的，保持企业人才合理流动。 欢迎留言写出您最想学习的内容，我们的将根据最高民意，发表相关原创文章。【答疑互动】 如需解答关于企业的组织梳理、薪酬绩效、积极性如何提高、股权、合伙人模式如何做？ 欢迎留言评论！ 我们会有资深的辅导老师回您解答！ 文/编辑：吴志伟 关注“绩效研究院”头条号，学习企业组织管理、激励机制知识。 交流：13697743227，微信同号 微信号：jxhn111，企业文化、薪酬、绩效交流。 微信号：jxhn222，股权、合伙人交流。 |
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