领导下达陷阱任务的时候该怎么办?
一,接盘后控盘 领导下达陷阱任务给你的时候,不要直接对抗,越对抗打击更厉害,先接这个任务下来,然后获得解释权、获得执行权,想办法偷换概念,然后对这任务进行拖延,在进行拖延时间里拉更多的人参入到这件事情当中去,增加任务人数,扩大责任面,然后控制事态的发展,扭转趋势。
二,执行中留证据 在执行过程中常请示,定期汇报工作,领导下达的指示该干还是要干,要按照程序来办,逐项任务签字备忘,为了防止负责留下上级领导决策执行证据,每一步都把证据收集保存好。
三,示弱后化解 在一个比你更有实力的人面前只能示弱,和领导有缝隙只能跟他谈感情来认错,把自己和领导的矛盾推给另一个人或一件事,就说什么事情和你发生误会了,表明为他做事的立场,该送礼还是要送,这些事不能化解只能走人了。
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