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《中国合伙人》中有一句经典台词：千万不要跟最好的朋友合伙开公司。 开始的时候，大家都很努力，关系也很好，但是钱多挠人啊，业绩有些起色后，很多人就开始算小账，你贡献少我贡献多、你股权多我股权少，最后的结果可想而知。 钱谈不好的人，往往创业都失败。 管理学家的数据是：初创公司死在公司股权内讧上的比例高达50%。 股权分配：静态VS动态 说到底，好的分配股权，就是要让所有合伙人从心眼里感觉到合理、公平。并且这种感觉要得以持续，才能让初创团队凝聚在一起，把精力放在企业发展上。 分享一个知识点：很多初创公司，都是以某种固定的比例来分配股权，它也叫做静态股权分配。但静态股权分配已经越来越不适应这个复杂多变的时代。 想要和你的合伙人成为永远的搭档，不因为谈“钱”伤感情，采取动态的股权分配机制是你们合伙创业的首选。 推荐一本好书，叫《创业公司的动态股权分配机制》。 作者蔡聪，是做投资十几年的资深投资人，那些创业公司因为股权问题导致公司散伙的事，他见得太多了，这本“谈钱”宝典不仅能“对症下药”，还能提前预防。 罗胖还为这本书写了推荐。
和合伙人谈钱的正确姿势 《创业公司的动态股权分配机制》这本书中，透露了以下原则： 1. 动态股权设置的核心原则
要鼓励创业团队的每一个人，把自己拥有的资源放到公司来，然后根据这些资源价值来做股权的动态分配。 你带来的资源稀缺性越高，股权的价值越高，比例越大。
比如每个公司完成一个小目标之后，核心员工在这期间的付出就要得到相应的回报，承诺的股权就要兑现到位。
什么是回购机制呢？就是针对内部任何一个股东，都必须要有退出机制，一个合伙人退出了，其它股东或者企业可以进行回购，股权实现收放自如。 2. 建立动态股权分配机制的具体步骤
在一家创业公司当中，谁有资格成为老大呢？团队贡献值最大的，就应该成为团队的核心。 这个控制人一定要有尽量多的股权。剩下的按照每个初创人员在公司筹备期间的贡献值进行核算和分配。
制定里程碑就是指，在公司未来发展当中，需要界定好公司取得阶段性成果的节点，把这个节点定为一个里程碑，并且对股权做一次动态的调整。 制定里程碑不需要做长久计划，每一个里程碑实现之后，都可以马上制定下一个里程碑，并且别忘了对上一个里程碑做审视和修订。
每项工作中，分解各个关键环节，制定每一个人的贡献点，然后定出相应的标准。把贡献值进行量化，因为只有计算出来之后，在分配股权的时候才有据可依。 动态股权分配机制是一个强力的纽带，可以把公司利益、团队利益、个人利益紧密协调在一起。 这本书，我们特别向出版社申请了完整电子版，并且专门制作了音频版本，为您节省时间。给你在复杂多变的环境中，吃下一颗定心丸。 戳此↓↓↓得到 |
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