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优秀的企业文化不管是对内还是对外都能形成良好的精神支柱和动力。在竞争度越来越大的市场中，企业文化成为了制胜的关键，成为了企业无形的资产。那么企业文化如何体现? 一.如何建立优秀及健康的企业文化 1.企业文化坚持以人为本 以人为本，是科学发展观的核心理念。人是生产力中最活跃的因素，其作用发挥得好坏，其潜能释放的多少，直接关系到企业兴衰。坚持以人为本，就是把理解人、尊重人、关心人、激励人，作为优秀企业文化建设的出发点和归宿，始终高度关注人在生产经营过程中的地位和作用，尊重员工的价值，重视人的需求的多样性，启发人的自觉性和能动性，从而营造有利于发挥员工创造才能的文化环境，最大限度地把人的创造力凝聚起来，把人的积极性调动起来，把人的创造性激发出来，培养员工自觉献身于企业的责任意识，使全体员工以主人翁的姿态全身心投入工作，使企业的目标变为全体员工共同奋斗的目标，使员工始终做到与企业同呼吸、共命运、共荣辱。 2.企业文化在传承中创新 任何一个企业的文化都是社会文化的一个分支系统，是社会文化的重要组成部分，社会价值观念、社会意识形态、社会行为准则以及社会道德规范等都对企业文化产生深远影响。企业文化不能孤立于社会独立存在，也就是说企业文化必须建立在社会文化基础之上。此外，企业文化也要不断创新。创新是企业生存的根本，而企业文化是一个动态的有机体，始终在不断培育、调整、革新和创造。为满足企业发展需要，企业文化必须不断创新，以此推动企业总体战略目标的实现，实现较大的企业收益。要培育优秀企业文化必须融入经济一体化潮流，了解国际一流企业的管理经验和运作方式，特别是要注重吸收国内外优秀企业的先进文化，取长补短，扬优避劣，培育、建设具有中国特色的优秀企业文化。 3.形成制度化建设 优秀企业文化的一个重要内涵就是企业制度文化。企业内部法规和企业的经营制度影响和制约着企业的经营和发展，同时也催生不同的企业文化朝向不同个性的方向发展。因此，真正影响和制约企业文化差异的重要原因，就是不同的企业管理制度。企业制度是企业文化的集中体现，员工做什么、怎么做都应在企业相关制度中有明确规定。企业文化建设的过程，就是企业管理制度不断发展和完善的过程;企业制度落实的过程，就是企业文化不断走向成熟的过程。所以，在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立健全企业有关管理制度，真正实现制度和文化协调统一，实现理念和操作的协调统一，从而使员工既有价值化的导向，又有制度化的规范。 5.塑造良好企业形象 在社会主义市场经济环境下，每一个企业都要注重塑造良好的企业形象。塑造良好企业形象的目的，是为了使企业能够更好地获得消费者认知，让广大消费者能够在众多商品和服务中，认识本企业和本企业所提供的产品或服务，并进一步产生认同感和实现购买。 二.企业文化体现的三个方面 1.企业文化体现在老板身上 可以说,“有什么样的老板就有什么样的企业文化，”老板是企业文化的灵魂。物以类分，人以群居。在一个企业中，如果有与老板南辕北辙的人，那么他的结局最终有三：1.被炒;2.炒老板;3.被淹没。所以，我们往往看到，新官上任时，首要工作就是人事调整，砍掉与自己“政见”不同的人，提拔一批志同道合的部下。 这其实很可以理解，商场如战场，老板必须保证自已一声令下，员工都一齐往自己指定的方向冲，而不是各自为政，形如散沙。 所以，当这个企业抑或说这个团队(管理层)都是“自己人”时，这个企业的文化自然就体现的是老板文化。 而老板的个性、特点、爱好乃至思维方式，价值观都影响着这个企业，构成企业文化的因素，体现在企业的日常运营中。 2.企业文化体现在文化制度上 文化与制度并不排斥，就像社会道德与法律一样，各自发挥着自己的影响力又相互依存。文化需要制度来加强与巩固，制度需要文化来提升与补充。 我们其实可以从一个企业的管理制度中看出该企业具有什么样的企业文化。 3.企业文化体现在提现在员工的八小时之外 有管理专家说，看一个员工是不是优秀，应该看他八小时之外还在做什么。细想起来不无道理。其实我们在八小时工作时间内，多少有“做作”的成分，为表示勤奋，在领导面前装作忙忙碌碌。而且工作期间，人的创造力受到极大的限制或是破坏，因为我们的思维会被打断。每天都忙于琐碎的事物中，而一回首，却有感到自己是碌碌无为。。。 |
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