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基于人力资源管理的大学生创业团队建设与管理 陈亚宁
摘要：面对日益严峻的就业形势，国家出台政策鼓励大学生创业，创业浪潮兴起，年轻的大学生群体正成为一支不可或缺的中坚力量，并受到越来愈多关注。然而，大学生创业团队建设却遇到各种问题，导致创业率低下。创业团队人力资源方面的管理存在很多问题和挑战，成为影响团队生死的关键因素之一，做好人力资源的管理具有重要意义，本文结合当前创业团队中人力资源方面的管理存在的挑战与问题，并就提升人力资源的管理水平发表见解。
关键词：创业团队；人力资源；管理方法
创业能否成功，很大程度上取决于团队建设。当前我国经济形势下，创业团队多，但是能够最终生存下来并发展壮大的却比较少，人力资源管理没有做好是比较关键的因素之一。
一、问题 人力资源的管理不够全面，局限于某些方面，诸如侧重学习、侧重战略或是薪酬等。这是由于创业团队一般制约因素多，特别是初创阶段的团队，更多考虑团队的前景、成长性和薪酬，很多细节考虑不周到。再如组织框架相对比较模糊，同样受制于团队规模，组织框架的构建一般遵循与任务为主线，目的是要使团队生存下来。所以很多团队初期一般都没有明显的分工，团队成员以共同的任务为奋斗点，进行工作。
二、挑战 上述问题在新的经济形势下，使得创业团队受到积极严峻的挑战。一是目标设置的挑战。创业团队是否能够生存并发展下去，很大程度上取决于目标设置，如何设定与市场和自身实力相契合的目标，成为关键。二是价值观方面的挑战。很多创业团队成员之所以走在一起，很大程度上取决于意气相投，特别是初创团队，但是人与人之间是有差异性的，这种差异体现在价值观等方面，如何构建出共同奋斗的价值观，则成为团队建设的重点。三是工作协同方面的挑战。由于组织框架模糊，缺乏明确分工，基于发展的主线，团队成员在工作中就可能出现重复的情况，而且价值取向方面的不同可能导致，成长机会不均等，致使团队生发负能量。如果不及时调整最终可能导致团队分崩离析。
三、方法 所以，首先应当注重合作文化的构建。文化对于促进团队凝聚力具有显著作用，团队成员在合作文化的引导下，才能将力量集中，相互支持，最终克服困难，走向成功。可建立相关制度，也可举办各类合作文化活动，把合作文化根植与团队成员内心深处。 其次，多元化的激励措施。创业团队面临的困难是很多的，如何提振士气，鼓舞人心成为关键，多元化的激励措施十分必要。不能仅局限于薪酬方面的激励，而是要多元化，要构建出一个广阔的蓝图，或是进行期权激励。比如华为就是一家员工掌握大部分股份的企业。又或是职位激励，当然要注意内外部的平衡，输入新鲜血液的同时留住老人。 第三，对于创业团队来说，应将领导这个角色淡化，团队成员更多体现一种合作关系，发挥成员各自的特长，使工作最大化地实现协调。作为团队发起者，应是一个精神领袖或是服务者的形象，充分给予团队成员权限，发挥他们的优势。
结束语： 创业团队人力资源方面的管理存在很多问题和挑战，成为影响团队生死的关键因素之一，做好人力资源的管理具有重要意义。 |
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