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情景再现：新员工加盟，会上新员工问部门长—— 新进员工：领导，每天我都该做些什么呢？ 市场总监：...... 你有没有被如此“初级”的问题难住？你有没有觉得自己看似聪明实则“敷衍”的回答，其实是给新员工一种特别LOW的感觉。 如果咱们把新员工这个问题深入挖掘一下，我觉得以下回答，应该可以为新员工（职场小白）开启一道充满智慧的新征程。 1、根据公司的使命、愿景、目标，凡是符合这三点的，都可以是每个员工努力的方向； 2、根据公司的战略分解，确定之后的目标再次分解到本部门后，形成一个部门或者自己的目标责任书；（某种角度上说，就是KPI导向——KPI目标绩效表，就是工作的指挥棒。） 3、自上而下领导的工作安排；自下而上自己的主动发现；（好员工会自己找活儿干。） 4、参考同行竞争对手公司里相应部门、相应岗位，看看他们都在忙什么； 5、一定要走出去，了解你的兄弟部门，关联岗位，它们对你的期待是什么？ 6、你的BOSS对你及部门的期待；（描述越SMART，越利于新员工开展工作。） 7、行业的趋势和前景是什么？需要你为社会提供什么积极的贡献；（“伟大”的梦想） 8、根据公司对部门的职责划分，以及对你岗位的职责划分，参考“开门七件事”；（自发学习） 9、参考时间管理四象限图，分清你所在岗位的石头、碎石、沙子、水都是什么；对工作的重要程度和紧急程度有一个非常清楚的认识； 10、最简单的办法，就是向你的直接上级主管看齐（看问题，上浮一级；干事情，下沉一级），根据你的主管“管人”和“管事”那个对照表，看看都有什么“人”和“事”需要你做，或者需要你协助推进或解决。 综上，对于新员工而言，如果能参照上面10个维度，把自己的工作职责，甚至职业发展规划，认真的梳理，基本就可以“自问自答”，自己就能明白了应该每天干什么。 对于部门长而言，如果能够将新员工（尤其是职场小白）看似“初级”的问题，提升到一个高度，则可以对照发现自己管理工作中的不足，从而促进自己的进步。 |
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