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在职场中，最令人头痛的不是收入问题，而是领导与员工之间的沟通不够，领导给员工的定位不准确。 经常听到员工类似的抱怨：他简直就是笨蛋，让我去做那些事情，简直是浪费我的才能。 管理者这样气愤的语言，也经常听见：他绝对就是笨蛋，这样一件简单的事情都做好。甚至有管理者说，这样的工作，还要我出马，你不是笨是什么？ 问题来了，究竟谁是笨蛋？ 小公司通常面临一个很重要的问题，换人比换衣服还勤快，甚至没有核心的高级的人才。员工经常离职，成了公司最大的成本。究竟是什么员工留不住人？是因为员工没有被正确定位。 原来员工也有定位一说，换句话说，就是员工的特性你没掌握，其能力可能得不到最全面的提升和发展。 因此，每一个公司都需要看人很准确的HR，如果没有，公司的人力成本就会增加很多。现实情况是，很少有高层领导重视和囤积会看人的高手。因而导致员工无法得到最合理的利用，潜能得不到开发，甚至被埋没。 怎样看人？其实，可以概括出三条基本原则： （一）看他的个人形象 个人形象是一个最直观的印象，也是看人的基本参照。虽然我们经常说，不能以貌取人，但初认一个人，只能先从细微的表面现象开始。再与人交流的过程中，留心他的面部表情、身体姿势、手脚活动频率、说话方式等特点，了解其性格等特点，初步判断他是否适合目前的岗位。 （二）看他的关系网 物以类聚，人以群分。再职场，谁都有一颗八卦的心。了解员工周末怎么玩，再哪里玩，了解其朋友圈子，基本可以摸清一个人的底牌，从而破除一些对其认知上的误区。 （三）看他的品位 一个人的衣服、鞋子、包、手表等身外之物，可以判断出他的生活追求、文化品位以及对待生活的积极程度。 初级的管理者，喜欢制定战略计划、财务预算、项目合作等，为公司殚精竭虑、兢兢业业，可能因为执行者不给力而功败垂成。开明的管理者则懂得放权给那些有能力的人，自己就做审核和拍板，用对的人来做对的事，轻轻松松实现公司要完成的目标，将企业做大做强，开创企业的未来。 -END- |
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