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标题：如何驾驭有“棱角的部属”？
时间：2002-02-08 07:33:45
报载：一位有棱有角，先后走过几个单位颇有才华的后生在新单位领导的感召下，既变又没有变，没变的是，桀傲不驯的性格，变的是焕发出的空前的工作干劲。人们在为该单位领导“爱才”“用才”能力叫好的同时，又在探索他成功的奥秘。这就是如何使那些有棱角的部属发光发热，尽展自身的才华，换句话说，就是如何驾驭“有棱角的部属”？
首先，要端正对“有棱角部属”的根本态度。驾驭有棱角的部属既是一个方法问题，更是一个根本态度问题，实事求是地讲，无论谁做领导，都不喜欢身上长几块反骨的部属，都希望部下与自己保持一致，同心同德。但是人上一百，形形色色。社会上正因为有各式各样的人才变得丰富多采，五彩缤纷。对有棱角的部属，我们要正确认识他们的优点和缺点，特别是不能一开始就从心里排斥他们。人心都是肉做的，对有棱角的部属，我们要从端正根本态度入手，真诚地关心他们，爱护他们，帮助他们，即使他们冒犯过我们的尊严，也不要从根本上否定他们。“世界上只有不高明的领导，而没有无法改造的群众。”只有以积极的心态去接纳他们，我们才有可能为改造他们找到工作的起点，否则一切都无从谈起。当然我们接纳他们出发点不是“唯我所用”，而首先是因为他们是我们的朋友和弟兄。
其次，要有优于“有棱角部属”的一两手“绝活”。一个只有权力性因素而没有非权力性因素，只有官位没有学识的领导，很难在“有棱角部属”的心里赢得应有的位置。“打铁先得自身硬”，驾驭“有棱角的部属”最有效的办法就是自己有真功，你的“绝活”越多，你的工作就越主动，反之就被动。因此我们要想方设法增强自身的素质，千方百计提高自己。需知，靠部属的怜悯同情是做不了一名合格领导的。只有我们自己确实有“几把刷子”，他们才会在心里诚服你，而不会在关键时刻要挟你。
第三，要善于捕捉“有棱角部属”生命的亮点。作为一名领导者，一定要有“容人”“容才”的胸怀。虽然我们可以在某些方面比自己的部属强，但我们不可能在所有的方面都可以成为他们的老师。因此我们要诚服“有棱角部属”优于我们的方面，请他们做老师，肯定他们的工作的成绩和业绩，让他们在心里有一种“成就感”“认同感”。尤其是他们生命中的一些亮点，要注意发现与开掘，让他们在适当的时候坐上适当的位置。千万不可因噎废食，以为对他们的肯定和表扬会助长他们“嚣张”的气焰。从某种意义上说，我们对部属的亮点挖掘得越充分，我们就越有工作的主动权。
第四，要探索驾驭“有棱角部属”的方法和艺术。有些“有棱角部属”确实存在一些不容忽视的问题，比如他们中有的自以为一贯正确，听不得半点不同意见，听见批评就跳；有的恃才自傲，夸夸其谈，不做实际工作；有的目中无人，根本不把领导放在眼里，常常在公众场合令领导下不了台。对这些问题我们不能无原则地迁就和照顾。一方面要避其锋芒，尽可能不和他们发生正面冲突，但另一方面待其冷静下来时，一定要做正面的思想政治工作，晓以利害，做到“绵里藏针”，刚中有柔，柔中有刚。必要时，可借助组织的力量，采取断然措施，该批评的批评，该处分的处分。但无论怎么处理，我们的立足点都不是一棍子把他们打死，而还是教育他们，挽救他们。
第五，为官者要在“有棱角部属”面前保持一身正气。有些为官者，自身不正，搞歪门邪道，正直的部属看不惯，主动站出来与这样的为官者作针锋相对的斗争，这实在是我们党的事业的一大幸事，也许他们的斗争还无法阻止所有的腐败现象，但至少会叫腐败者收敛许多。对于这样的“有棱角的部属”，我们就不是研究如何驾驭他们的问题，而首先要研究如何驾驭自己，只有把自己驾驭好了，我们才能不被个人的欲望所淹没，才能真正按党的原则和制度办事，才能真正按最广大人民的意愿决定我们的行为和取舍。否则就是本末倒置，最终要被时代的潮流所淘汰。 “有棱角的部属”的存在是坏事又是好事，有他们的存在也许你不可能为所欲为，但因为他们的存在本身就是对我们的一个威慑，它逼着我们去思考问题，告诫我们要谨慎从事。清一色的“一潭死水”，“鸦雀无声”，有时真掉进陷阱里你还不自知，从这个角度上说，你难道不认为，他们的存在的确是个好事？
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