问:我们单位以前是事业单位,后来改制成国企,现在有一个53岁的老员工,参加工作至今在单位一直是驾驶的岗位,最近几年在办公室开车,可是平时表现不咋地,上班经常不在岗,签完到就走,而且不听办公室领导的工作安排,每年报销很多关于车辆维修的假账。 这两年公车改革,他被调动到业务部开车,油水没有以前多了,最近两个月开始不来公司上班了。领导找他谈话,希望他能内退,待遇比以前减少20%,可他坚决不同意,还要求调回办公室开车,否则还是不来上班。 现在公司真的很无奈,内退是有政策的,不可能为他单独再设置,领导心肠软,念及这么多年的老同事,不想撕破脸皮,所以想找个更好的办法解决,请大家帮帮忙? 答:对于这样不好管理的老员工,实际上内退最有利,一次性解决问题,防止在新岗位再扯皮。给他做工作时需要技巧和耐心,主要需要刚柔并济、内刚外柔,具体操作方式建议: 1、先让人力部门、业务部门谈话,降低其心理预期; 2、领导找该职工谈话时,讲明公司现在实行绩效考核,各部门均要背考核指标,领导不是给他安排,而是无法向各部门负责人开口,请他理解; 3、和他耐心说明可以操作的两条道路: (1)在业务部门按时上班、好好干活,否则由业务部门领导处理 (2)按公司统一规定安排内退 这是符合劳动法、上级要求的唯一的2条道理 4、领导做工作,说明上述两个方案时,要帮助该职工分析,哪个对他好处多一些,建议他选择; 5、领导要讲:请他作为老职工,理解公司现在性质不一样了、自己考核压力,自己也是没有办法; 6、另外如选择内退,可以考虑其他如工龄、工伤等别人没有的方面适当给予补偿,进一步增加内退动力; 7、公司做法完全合法,如果不按两这个方法、走劳动仲裁,他得到的处理结果更差
通过上述几步,应该能够达到公司目的。 |
|