从创客到全球最大设计集团掌门人
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《奇葩大会》上的贾伟是一个幸运、风趣、会讲故事的创业网红，与“畅捷通的朋友圈”面对面的贾伟却是一个懂设计的企业管理者。 视频观看： 从创客到全球最大设计集团掌门人 贾伟1976年出生在银川，18岁的他在北京参加考前培训班，300多名学生坐在一个大教室，他被老师点名上台画6个手电筒，从小只见过1种手电筒的贾伟画不出其他5种。老师当众质疑他这个“沙漠里来的孩子” 注定一辈子干不了工业设计。走出课堂后，贾伟疯狂地在北京各大商场里画了15天手电筒。因祸得福的是，高考专业课考题正是画6种手电筒，贾伟一口气画了36个手电筒后顺利考入大学并收获了爱情，娶了考前培训班女同学也是后来的大学同学为妻。 2004年，贾伟创立了北京洛可可科技有限公司，凭着500元钱租用的一个工位白手起家。说到月租500元的工位，贾伟说，这个工位之所以能租给他，是因为旁边有个漏水的饮水机，没人愿意去坐，贾伟修好了饮水机拥有了自己的第一个工位。当他租到四个工位的时候去注册了自己的公司，当时注册资金10万元，而租给他工位的老板也凭借2万元入股占股20%成为了最成功的的投资人，至今仍为洛可可股东之一，贾伟自诩到“我是名副其实的创客”。 不断向上的这些年，洛可可已经拥有近1000位来自全球的设计师，成为全球最大的线下设计公司，成为服务世界500强客户最多的中国设计企业，也成为了获得国际大奖最多的公司之一。奥迪、三星、西门子、松下、美的等知名企业，红点、IF、IDEA三个被称为设计界“奥斯卡”的奖项，尽收洛可可囊中。指数级的增长使洛可可形成了设计界独角兽的能力，而这些指数级成长的背后，所体现的管理哲学是值得创业企业思考与借鉴的。 揭秘洛可可指数级 增长背后的管理学问 在贾伟看来，洛可可团队壮大过程中有三个坎。从团队发展到70人时第一次启动并沿用至今的“7+1细胞管理”，到第二次对区域性细胞进行管理，直至第三次打破行业瓶颈，发挥设计师群体智慧，创造设计师共享经济平台—洛客，三次团队管理方法迭代，成就了今天的洛可可。 “畅捷通的朋友圈”在和贾伟的沟通中了解到，洛客汇集了来自全球的5000名专业认证设计师，“在洛客平台上，全球设计师的状态、水平、成功案例一目了然，洛客可以将最好的设计师匹配给最合适客户，解决了设计师管理的瓶颈。”贾伟自豪地介绍到。了解到畅捷通专业为企业提供财务及管理服务后，贾伟重点说明到：“洛客这种线上运营的模式，省去了大量人员管理及其他运营成本。” 近几年来，在互联网+、移动应用、大数据等新技术的引领下，越来越多的企业管理者意识到了企业管理需要随着技术的革新不断进步，企业需要通过新工具对“人、财、货、客”进行有效管理，来提升工作效率、企业效益以及对市场状况和企业经营情况的快速反应。借助互联网，贾伟抓住机会和设计师行业做了很好的结合，对人员团队进行了有效的管理。可以说，在洛可可指数级增长的背后，团队的有效、规范管理作用不容小觑。 |
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