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文｜ 一杯浓咖啡（库哥） 编辑｜Kathy 设计｜小月羊习习 如题：你该如何打造一支卓越的团队？ 今天，已经不是个体单枪匹马的时代了，优秀卓越的团队会是事业成功的基石。任何事情没有团队，都将举步维艰。这次我们聊聊如何打造一支卓越的团队。 “使命”就是团队凝聚力的目的和动力，一个团队为什么会团结起来？为什么会心齐？大家为什么会跟你干？大家为什么会相信你？ “使命”不应该是画大饼，甚至忽悠和做白日梦，应该是一种企业文化的根本核心。让团队中的每一个人，都知道自己的价值，这种工作价值不应该是简单的机械服务和劳动，而是充满热情的。这种热情是发自内心的。 充满使命感的团队，一定要有灵魂人物，这样的人通常被称为“团队领袖”，他充满魅力，这种魅力不仅仅是自身业务素质，而且也包含“人格魅力”。在中国，尤其是面对今天已经逐渐成为工作职场主力的90后来说，一个“团队领袖”的人格魅力，更是至关重要。因为像90后这一代人，他们充满激情、独立、冒险精神。 团队的领导力至关重要，领导力是一种让团队成员产生膜拜和吸引力的素质。领导力包含了，比如：人格、慷慨力、胸怀、真诚等等。领导力不是简单的管束别人，更不是控制别人。而是放手，让最专业的人做专业的事，发挥每一个人的积极性，解放个人的价值和生产力。要知道，团队由每一个个体组成，每一个个体的价值发挥到最大化，就会产生1+1大于2的结果，这是积极和符合规律的行为。作为一个领导者，你不仅要充实下属的钱包，还要充实下属的灵魂。 你要永远懂得，不要控制和限制团队中的每一个人，而是要激励发掘每一个人的最大潜力。 慷慨力也是人格魅力的一种体现，俗话讲: 财散人聚。所以慷慨力是领导力的一种基本素质。 马云是一个口才好，善于演讲，有人格魅力的领导者 阿里巴巴的企业使命：让天下没有难做的生意 没有使命感的团队，将会是一群“乌合之众” 02 执行力 执行力是项目和事情进展成功的保证，再好的计划和idea，如果没有强大的执行力，也都注定是“纸上谈兵”。一个团队中，每一个成员都应该是积极的、互相协助的、互补的，就像足球运动中的“协防”一样。 执行力可以从计划、主动性、细节、复盘几个方面来分析。首先是计划，团队运作事情目标和目的要明确，围绕着目标和目的制定方案和实施细节。同时每一个人都要有主动性，这种主动性是发自内心的，是内在的源动力。当然这就需要团队具有强大的领导力和凝聚力。另外，在细节方面要考虑周全，不能只想好的，把最坏的一面最好准备。做最积极的准备，但是也把最坏的打算准备好。这样团队在做事情的时候，才会更加理性。最后，还要进行复盘分析，对结果进行总结。 柳传志 中国企业家柳传志先生认为: 团队执行力就是用合适的人，干合适的事。笔者觉得执行力从另外一个角度来讲，是人才自我主动意识的激发。 03 结果 这里的结果是指个人或者团队对使命后的行为结果负责任。 如果一个公司领导者任由公司使命摆在那里，等待别人去理解、去实现，那么公司就会错失很多大好机遇。领导者应该阐明使命，明确指出员工应该采取哪些行动，然后评估和奖励那些表现出色的员工。 这些说得容易，做起来不简单，因为我们永远也不会把话说得那么明确。虽然提升公司的协同力并不是彻底的洗脑，却仍有很多的公司领导者避之唯恐不及，就是因为他们相信“洗脑说”。然而，一个公司没有协同力，它就不会健康。（摘自杰克韦尔奇《商业的本质》） 04 良性制度 一个团队的建设，制度建设是非常重要的。你永远不要指望人的治理，“人治”是最不靠谱的（这里是指靠人的情绪和狭隘认知管理）。思想家胡适先生曾经说：一个肮脏的国家，如果人人讲规则而不是谈道德，最终会变成一个有人味儿的正常国家，道德自然会逐渐回归；一个干净的国家，如果人人都不讲规则却大谈道德，谈高尚，天天没事儿就谈道德规范，人人大公无私，最终这个国家会堕落成为一个伪君子遍布的肮脏国家。 胡适先生 同理，一个团队的健康发展，也应该遵循这个规则。每一个人明确自己的目标方向和职责，把自己的事情做好。制度的建设，不是为了惩罚和管理别人，而是更好的让团队积极乐观的工作，制度是服务团队的，而不是管束，这是制度建设的出发点，一定要牢记。 制度的建设，要根据不同的领域和业务，制定不同的细则，但是总体的原则是专业人做专业事，符合事情发展规律。不可鼻子眉毛胡子一把抓。同时制度建设，要根据不同的年龄结构、职业类别、属性等做出不同，不可机械般的“一刀切”。良性的制度建设，发挥每一个人的积极性，差的制度建设，破坏每一个人的积极性，会出现逆向淘汰的恶果。 05 团队文化 团队文化是什么？像传销一样的培训？像教唆一样的命令服从？ 笔者认为，团队文化首先要认知“好”与“坏”，保证团队中每一个人认知优秀事物的态度。试想：一个团队连基本的好坏都分不清，还努力什么呢？越努力，结果就是失败的越惨重。 认知优秀与否后，就是去尊重优秀的人和事物，每一个团队都应该有个“头儿”，他（她）一定是有与众不同的地方，让人欣赏和敬重，这是团队的“灵魂”。 团队文化需要归属感，每一个人对自己的角色和身份，和团队的关联有高度主人翁精神。那么这里边就涉及到了奖励制度、团队活动、业务能力、知识学习储备等。同时团队文化，也不是画大饼，要用实实在在的东西去激励每一名成员。著名天使投资人徐小平说：不要用兄弟情意来追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情意。 著名投资人徐小平 团队文化建设也要追求共同的“利益”。 足球运动可以加强团队的合作配合意识 团队文化是团队合作的根基，你需要积极乐观团结的队伍。就必要要加强团队成员之间的了解和认知，加深友谊。组织有价值的团队建设活动。比如：足球，激发大家的合作和配合意识，类似这样的活动必不可少。 360董事长周鸿祎 360董事长周鸿祎喜欢带领团队玩真人野外CS，加深团队成员感情，激发员工斗志和冒险精神，同时也加深了彼此了解和合作意识，还有团队的ambition。 就聊到这，希望这几点可以给你帮助和收获。 END 本文原创，转载请授权 抄袭必究 ——谢谢阅读——
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