如何逃离「越跳槽越穷」的怪圈？

时间不会等你

每天多一点思考

张辉 改变自己主创

百度智能汽车产品负责人 | 辉哥奇谭主创 | 布道师

职业发展是大家很关心的问题，尤其在不断爆出有关「中年职业危机」的新闻的今天。现在推荐一篇文章给大家看，我希望能传递一个重要的信息，即：跳槽不要只看着工资。

如果大家看完文章之后还意犹未尽，推荐大家周日听我的会员专属语音：年轻人要做哪些准备，才能避免中年职业危机？

如何逃离「越跳槽越穷」的怪圈？

by 克里斯

古希腊哲学家赫拉克利特曾说，这个世界唯一不变的是变化本身。

这句话，尤其适用于职场。

据统计，美国人平均每四到五年就会跳槽一次；如果是25-34岁的年轻人，平均每三年就会跳槽一次。

中国人当然不甘示弱——根据LinkedIn发布的《中国职场人士跳槽报告》，大部分中国人平均工作一年半就想跳槽。

碰巧，上周接到了一家猎头的电话，说某机构缺人，问我有没有兴趣。听完对方报出的薪酬，我忍不住流了一地口水。

最后，我还是跺跺脚，把电话给挂了。

毕竟，是跳槽不是吐槽，不能乱来。

珍妮.布莱克（Jenny Blake）是Google「职业导师计划」的创始成员。在Google工作的五年间，她为1000多名员工提供了职业培训与指导。

其中，有大学刚毕业的初级员工，有经理级别的资深员工，也有总监级别的高级管理人员... 无论是谁，都无一例外遇到过职业的瓶颈期。

瓶颈出现的原因五花八门：薪酬待遇、公司政治、缺乏挑战… 但突破瓶颈的过程却惊人地一致：

「他们充分利用了现有的经验、兴趣、优势，有计划地争取到新的职业机会，没有人是一蹴而就。」

基于观察和研究，珍妮总结了一套「职业转型（Career Pivot）」的方法论。

其中「Pivot」一词，除了是创投圈的高频词（意为：商业转型），还是篮球的专业术语，意为：以一只脚为中枢脚转动身体、改变方向的动作。

珍妮对「职业转型」的解释，更接近篮球里的「Pivot」：

「你应该一只脚稳扎在地上，另一只脚移动试探，寻找新的职业机会。」

离开Google之后，珍妮于16年9月出版了新书《转型（Pivot: The Only Move That Matters Is Your Next One）》，后被美国知名媒体「商业内幕（Business Insider）」评为2016年20本最佳商业书籍之一。

书中，珍妮把「职业转型」系统性划分为四个阶段：

第一阶段：打基础（Plant）

• 价值观：确立自己的行为准则

• 愿景：写下一年之后的理想职业状态

• 优势：重新审视自己的长处

• 财务状况：手头资金是否充足

第二阶段：寻觅（Scan）

• 连接：谁可以成为你的导师和贵人

• 学习：是否拥有转型下一阶段必需的技能

• 辨识度：你最独特的价值是什么？是否具有个人辨识度

第三阶段：试验（Pilot）

• 识别：可以做哪些小规模的职业转型尝试

• 执行：尝试得到了怎样的数据和反馈

• 评估：哪些成功了，哪些失败了？如何能更加与众不同

第四阶段：启动（Launch）

• 发起：何时做出正式转型的决定？决策的标准是什么

• 抗击挫折：理性面对挫折，化劣势为优势

如果以上描述太过抽象，也可以这么理解：

首先，进行系统性自我定位，审视自己：

哪些地方做得好？

对哪些领域感兴趣？

未来的理想状态是怎样？

接下来，找到自己的「元能力」，即那些根本性的深层能力，它们可以孵化、衍生、发展出更多的具体能力。

比如，有人的「元能力」是写作，他们天生对文字敏感，善用书面语言表达。以此为主干，他们可以开枝散叶出更多的能力，如传播、品牌、公关、营销等。

有人的「元能力」是与人沟通，他们天生雄辩，善于交流。在此基础上，他们可以衍化出演讲、社交、商务谈判、教育培训等能力。

明确了目标，找到了专长，下一步是试探新的职业方向。

比如，对自媒体行业感兴趣，可以先尝试为媒体供稿，或运营个人微信公众号。等积累了一定经验和影响力，再重新评估是否要投身于新的事业。

如果新的职业方向不合心意，即便抽身离开，风险也完全可控；如果确定转型，则要评估自己的资金储备是否足够、时机是否合适，等等。

做决定之前，一定做好充分考量。一旦做出决定，就不要再有任何犹豫。

鲍勃.高尔（Bob Gower）是某大型企业的商业咨询师。除了为客户提供商业咨询，他业余时间还有一项特殊爱好：为新手夫妻提供「束缚性爱课程」指导。

不过，鲍勃并没有想好是否真的要改行。于是，他先进行了一系列小规模测试。

他搭建了一个简易网站，并制作了一份《束缚性爱指南》电子文档，通过在Google投放广告来吸引流量。

鲍勃的计划如下：

1.通过广告和网站吸引用户，感兴趣的读者会收到免费电子文档；

2.电子文档内附有链接，会把用户导入Facebook群组。如果用户数够多，鲍勃会出版一本电子书，放在亚马逊上销售；

3.如果用户反响足够热烈，他会开设线上课程，并撰写更多的书。

如果鲍勃不想做了，他只会损失少许的金钱和时间；但如果每一步都成功了，他便可以投入更多的资金和精力。

最终，鲍勃还是决定放弃了——不是因为做得不够好，而是在做的过程中，他发现这件事只适合作为业余爱好。相比「捆绑游戏」咨询师，鲍勃还是希望当个商业咨询师。

做重大决定之前，给自己留一些闪转腾挪的余地，烦恼会少很多。

布莱恩.琼斯（Brian Jones）是某大型科技企业的高级工程总监。10年之后，工作已经失去了挑战，于是他打算换个环境。

通过自我定位分析，布莱恩梳理出了下一步的职业方向：到家乡附近的小型科技企业担任技术负责人，帮助企业在市场上快速成长。

于是，当老家某科技初创公司寻找高级技术副总裁的时候，布莱恩毫不犹豫地接受了对方的邀约——10年经验积累了极强的职场竞争力，布莱恩不必担心转型之后的待遇和职级。对他来说，弄清楚自己想要什么，才是最重要的。

这套方法论，也适用于组织内部的转型。

肖恩.亨利（Shawn Henry）加入美国联邦调查局（FBI）的时候，只是一名初级文件管理员。在FBI工作的26年，他从内部转型了13次——每次内部出现新岗位，他都会积极寻找机会，不断积累自己独特的竞争力。

努力终有回报，肖恩在新兴的网络犯罪领域找到了自己的定位，逐渐建立起不可替代的专业优势。到肖恩退休的时候，他已经是整个FBI的第三号人物。

毫无疑问，职场转型已经成为新常态（New Normal）。

每次重大技术突破和基础设施升级，都会催生全新的商业机会——上一轮4G网络的普及，带来了O2O、共享经济、视频直播、LBS等一大波商业红利；但随之而来的，也有一大批传统企业和职业的消亡。

接下来，人工智能的飞速发展与普及，可能会消灭更多的工作岗位。

所以，是否跳槽和改行，并不取决于你的工作年限，甚至不取决于金钱的得失。珍妮提出的「职业转型」方法论，归根结底是一种系统性思维方式：不断发掘自身优势，不断创造差异性，不断寻找新机会。

正如赫拉克利特所说，世上没有什么是恒久不变的。我们唯一能做的，就是在变化万千的世界里，保持自己不变的竞争力。

本文授权转载自微信西经20度（id：outseeking）

封面图 by Geoff Keough

今天我做了什么改变

上一期会员专属语音我如约和大家讲一下有关「规模思考」的话题，我人生中最重要的事情，都在使用「规模思考」这种思考模式去指导我的精力和资源投入方向。人类的一个弱点是很容易被眼前的一种「突变」所吸引，比如一个突发的新闻或一个突然的增长，而放弃对长期目标的思考。这让我们在职业选择、感情选择和投资选择等人生要事中最终失望而归。怎样避免这种情况再三发生？这是我在本期语音中所要回答的问题，下面是会员的反馈精选：

@会员 阿尼

听完后 对精力分配 和 真正思考 深有感触。 可能以往没有想过基于规模去思考一些问题，总在不断地进行自我尝试，也就是后面所说的快速试错，导致在精力分配上面没有想过重点和侧重点，其实也就是在逃避对未来的真正的思考。还好在尝试后对这精力分配有些模糊的概念，也在慢慢尝试着尽量保留现有的精力做于自己更有意义的事。在听完语音之后，这种概念更加清晰，之所以有时会焦虑不安，不知道如何选择，是因为考虑得不够全面，如果基于规模和时间的长度来思考这些问题，抉择应该就会容易很多。

张辉：基于规模思考，可以减少对于短期的焦虑。

@会员 小马

现在26岁，只因周遭一些事情让自己倍感压力，不再年轻，时间过得很快，越多的考虑一些问题，安静下去审视自己。没有思考过语音的话题，听后觉得很有道理，外面漂的自己也曾想我以后，我多少年之后会怎么怎么样，但想过后只剩下急躁的我，悲观的认知。我以前把自己的人生五年一段，我希望我25-30岁这段，思想更加更熟，拥有自己的可控事业，给老婆一个温暖的家。我想知道辉哥一个问题，你有为钱感到焦虑么？我想做个自己本职工作情况下，开阔自己的能力范围，能离自己这个五年目标更近一点。     

张辉：如果没有4年前对于「钱」的焦虑，就不会有现在的「改变自己」公众号。

@会员 Mia

之前自己并不了解规模思考的认知方式，更不用说将这种认知方式用于实践了。我更愿意将它理解为我所知的远见一词，尽管两者仍存在意义上的差别。很多人都总是容易被眼前的事务遮住目光，无法把眼光放得长远，目标缺失的整日忙碌又容易导致经常性的迷茫与放纵，人与人之间的差距就是这样拉开的。自己最近有在做规模思考的类似事情，但个人没有清楚的意识到这点，所以十分感谢辉哥这次的语音，醍醐灌顶。自己也有一点相关困惑，还想请教辉哥。我喜欢写作，曾在某公众号做过主编后在朋友圈时不时的发些文章，但都属于极小规模的小打小闹，但也获得了不少好评。有考虑过10年之后成为旅行作家并出书，所以一直在练笔，可是未来几年因为工作原因可能没法继续保持，可能会十分忙碌，因为头几年自己的工作领域和最后想要进入的工作领域无关，甚至说差异极大，进入该公司重在考虑实现加入高发展平台、获得财务自由、积累海外经历等目的，而无法实现您所说的规模化发展，所以想问辉哥，当职业初级目标与未来长线目标之间存在冲突与矛盾，在一定时间内无法将后者规模化时，该如何协调两者之间的关系呢？先提前感谢您的回答。

张辉：理性的人会以长期目标来做出眼下的决定，任何与长期目标相左的事情，哪怕短期再有诱惑，都要远离。

@会员 甘蓝

本期的规模思考进一步帮助了最近在看的理财书籍对我的影响。以我自己的加薪为例，如果不升职，每年的涨幅和物价相比几乎可忽略不计。如果从升职方面看，再上两级的岗位薪酬最关键的规模引擎与现在一样是销售提成，如果业绩一般，彼此间税后所差无几，而却通常要花六年左右来升迁，且在本公司升职空间及其有限。同时，这项工作对个人技能的提升有限，改行局限性大。这让我决定利用空余时间去更大程度探索个人核心竞争力，开拓副业，增加被动收入。

张辉：祝贺你，你得到它了。

有关会员语音：