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上周末朋友来北京旅游，我在北京南站负责接站。虽然彼此相见都很高兴，可是以我对他十多年的了解，职场上有“拼命三郎”称号的他现在给自己放假肯定是遇到了非常大的事情。（首发微信公众号：vixue_com） 一问，果然有事情。 朋友自2010年大学毕业后就一直在X公司当人力资源，在进公司第二年就把他们公司销售人员的离职率从20%降到了13%，再加上师从985高校，他直接从低级打工者跳到了招聘主管。算下来现在他已经在招聘主管上干了3年多。 根据朋友讲，年后他们公司人力资源总监离职，离职后推荐他接替总监的位置，可是大boss迟迟不下任命书，于是朋友主动找到大boss申请这个岗位，可boss就给了一句话：你的工作成绩我们能看到，可是整体来说，你离这个岗位还有一定差距，如果你真想坐这个位置，你还需要再历练几年。 至于朋友哪方面有欠缺，他们Boss没说，最后他们公司从外面空降了一个人力资源总监。 这个结果朋友很难接受，在公司所有人力资源主管中他干的最好，前人力资源总监也都推荐他当总监，可是这个职位还是与他无关。于是他从自身找原因，琢磨领导的话，可还是不知道为什么成为人力资源总监的不是他，最后他越来越心烦，干脆请了五天假来北京散心。 对于初入职场和已经进入职场的人来说，主管就是岗位的天花板，很多人在此职位一生都不得前进，这是为何呢?请看下面小唯君的分析。 一、管理技能不等同于领导技能 公司要想顺利发展，必须有一个“广度”和“深度”来做支撑。“广度”即“眼光”，“深度”即“专业知识”。 在公司中，领导层决定公司的方向，方向的好与坏由公司决策者的眼光决定。当公司发展方向确定后，需要员工朝这个方向努力，在努力过程中用什么来保证顺利达到这个方向呢——员工具备的专业知识。 主管是公司基层员工与大领导之间的一个纽带，同时也是业务精英的代表。各岗位主管以及员工对专业知识掌握越牢固，对专业知识掌握越精深，公司在产品生产以及营销、销售等环节也就能越顺利，这样最后公司肯定能够达到预定方向然后实现盈利。 看到这里不知大家是否已经明白主管和公司管理层之间的区别? 没错，主管需要具备的是管理技能以及专业技能，企业管理者需要具备的是领导技能以及职场眼光，两者需要的技能与人格特质不同，所以主管业绩良好并不一定意味着可以进入企业管理层，想要进管理层必须要有领导技能。 二、好员工仅仅是好员工 马云曾说过这么一句话：讨厌太认真工作的人，钻进去就出不来，带给公司的创新少，看不出显著贡献。而且他也批评，太认真工作的人往往会忽略格局，会把公司发展框限在小领域里，一个大浪来就灭顶。 马云说的就是我朋友这类人。好主管可以将自己的团队带的非常出色，可是这仅仅说明他只是一个好主管。他创造价值所依赖的“土壤”是领导层正确的决定。 主管想要顺利进入管理层必须要学习、拥有领导的眼界与大局观，这是不是可以通过参加培训班或看书就可以学到呢? 无数的事实证明，想要真正具备决策层的技能，通过书本是得不到的。 三、近朱者赤近墨者黑 想要当将军的士兵是好战士，那么想要当管理层的主管也是好主管。 想顺利进入管理层，可以先看看身边优秀的boss是什么样的?他们对于同一件事情给出的答案是什么? 我们要分析boss处理事情的方式，同时也要换位思考：我如果作为领导，我会用什么方式处理这件事情。 作为有“野心”的主管不要放过任何一次与领导沟通交流的机会，因为那是“盗取”他们眼界、智慧最便利的途径。 当和他们频繁接触后，肯定会受他们影响，到那时我们对事物的看法与眼界自然就会变宽广，能力自然也会得到提升。 如果你没有那么多机会与领导接触，就分析他们下发的决策，实现远距离成长。 想要快速成长，你还可以汲取社会动态以及自身行业与竞争对手企业的发展动向，因为这可以让你的眼界变得具有前瞻性。 综上，想要从主管的“深度”蜕变到管理者的“广度”，一定要将“触角”延伸出去，这样才能扩大自己的经验、拓展自己的视野、开阔自己的思维。 是金子就会发光，不要抱怨现有职位。当你努力到足够强大时，机会随时都会让你脱颖而出。决策你未来的只能是你自己。 了解更多职场精彩分享，请关注“唯学网”微信公众号，或者搜索vixue_com， |
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