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“给我一个支点，我可以撬动地球”，阿基米德曾激情的高呼，对于管理工作我们更要找到支点，以此撬动职员高昂的工作热情。 激情四射可以感染团队、可以激发潜能、可以催化效率，一个团队的工作离不开所有成员的努力，每个人的作为甚至会影响到一个团队的运作，那么对于团队中的中坚力量——中层经理的积极性管理就显的尤为重要。 有人可能为了盎然的春意而欢心满意的工作，也有人可能伤感于春寒料峭而怠慢、有人可能为了激情四射的夏日而孜孜不倦，也有人可能厌烦于夏日的困倦而精力备减、有人可能因为秋日的天高云淡而发愤图强，也有人可能会感叹绿色的褪去而感叹懈怠。世间万物都可能成为每个人工作的动力和滞后的原因。对于我们而言，我们要做的是点燃他们的激情，找到他们的懈怠的原因，让他们的工作中永远是春意盎然的春季，激情四射的夏季，天高云淡的秋季，找到他们的支点，将他们兴奋地点永远停留在奋斗的历程上。 有人为了工作而工作；有人为了生活而工作；有人为了生存而工作；有人为了兴趣而工作；有人为了不知的目的在工作。 世间百态，每个人的目的和初衷不同决定了他们的工作态度和效率也不同，有人激情四射斗志满满，有人阴奉阳违，有人唯唯诺诺，有人犹如行尸走肉、对于每个人的工作目的我们必须细致的分析总结，那么我们就可以做到胸有成竹，有的放矢，对于不同性质的人我们可以采取不同的方法，纠正他们的缺点，加以他们有兴趣的事情给予诱导，进而达到激发激情的目的。 事实上，任何人在不同的阶段、不同的时间会有不同的工作动机。实际上，任何人都会怀着不同的动机做事。稳定的工作、丰厚的报酬以及良好的福利待遇对一般员工来说确实重要，但对于中层干部来说，发展空间可能更为重要。所以他们更关注公司对于中层这个群体中的每个个体的赏罚是否公平，从中就可以看出自己是否好好干就有前途。 一个企业的发展必然会不断的面临诸多困难和问题，绝大多数的企业高层日日费尽心思制定企业战略，寻找正确的企业发展方向，绝大多数企业的广大基层员工也是中规中矩的执行上级的指示，绝大多数企业也想在激烈的竞争中脱颖而出不断的进行变革，却都因为企业执行力不佳，企业日常运作不畅，企业变革受阻而使一切努力付之东流，并且令企业劳民伤财，尽丧先机。 原因何在？企业的绝大部分问题都产生于企业为数不多却非常重要的企业中层管理者，由于中国目前还没有形成一个成熟的职业经理人阶层，企业中层管理者管理观念的落后，缺乏一个职业经理人应具备的管理技能，如此等等，是造成企业不能持续发展的根本，因此，企业迅速提升中层管理人员自身管理素养，企业中层管理者不断提升自身管理素养成为当今企业管理的重要课题。 一、成为一名优秀中层管理者的几个关键要素 成为一名优秀的中层管理者需要不断努力提高自身管理素养。企业中层管理者要随着企业成长而一起成长，这始终是企业人力资源管理核心问题之一。要与企业一起成长，一定要提高自身修养。以身作则，这对于管理权威树立十分必要的。其次是修正自身个性，每个人带着不同经历、个性、学历来到企业，第一要学会适应，要融入企业运行轨道。管理者个性要随着企业发展，企业文化建设而有所改变，甚至重新塑造，而不是随心所欲。随着企业的发展，企业的沟通协调和管理的难度都会不断的增加，要求企业中层管理者逐渐的从日常具体事务中抽身出来，更加专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、反馈等更多管理性工作。要求中层管理者不断调整工作方向和工作思路，要更多的掌握和运用先进的管理理念和管理手段，管理好自己的部门和下属，不断提升部门和下属业绩，从而提升整个企业的业绩，以推动企业持续发展。 许多中层管理干部从一个公司跳槽到另外一家，可能从事的工作与以前职位相同、收入也差不多，但为什么他们会跳槽？答案很简单：让自己有更多的独创机会、有发挥自己才能的场所，能够施展所长。不可否认，改变与工资、福利等有一定的联系。 作为这部分相对成功的中层干部而言，他们会把高薪和福利当成一种具有更多发展机会和空间之职业的衡量标准，而不是仅局限于那点微利，有些人甚至不屑一顾。公司的领导者，首先要审视一下自己的中层干部，什么原因最能激发他们的工作热情，做到对症下药。 研究了中层员工的工作动机的问题，我们就该审视一下公司的管理是否符合一个中层管理者的发展要求。 二、建立一个公平可持续的发展空间 对于公司的中层管理者，他们都是某部门的主管或是业务精英。他们的工作的效率高低直接影响到他所在部门的工作效率，一个中层领导的效率高低可能感染一个团队，一个团队的效率高低可能影响其他部门甚至整个公司。 如何激励他们的积极性呢？金钱固然重要，但是身处其位的中层领导，他们更注重的应该是自己的空间，他们会认为自己的职业发展方向更为重要。好多中层干部的离职跳槽，他们新的环境，薪资待遇福利等等，可能不及原来的公司，那么他们为什么选择跳槽，可能是原来的空间是他发展的极限，换言之就是原来的环境没有了发展的空间，也可以理解为没有了自主权，所谓的自主权，是指在他权限范围内的发挥，试想每个人都有抱负，都有志向，都有规划。那么一个没有发展空间的地方谁会在此坚持？ 作为管理者，我们可以通过此渠道，在不违背公司管理原则和底线的范围内，尽可能的给他们以发挥的余地，给他们一个海阔凭鱼跃的广阔空间，以他们各自带领的团队为单位，相互竞争，进而促进良性发展。公平、积极、持续、的发展空间给他们。让他们尽己所能的发挥。从这个层面刺激了他们的积极性，同时也加强了公司的管理 三、合理的职业规划 时刻要为中层干部制定一个奋斗的目标，让他们以此目标为动力，时刻奋斗拼搏。有了目标有了合理的计划，他们定会百倍的管理自己的团队，发挥自己的聪明才智，通过一系列的规划实现，让他们感受到公司对他们的重视，对他们的尊敬，对他们的发展方向所起到的航向灯的作用 四、 加强公司文化建设 公司的文化是一个模糊的概念性的东西，它看不到，触摸不着。但是他所起的作用，没有那个公司敢忽视。所谓文化就是一个公司在建立之初到发展壮大的过程中，所养成的一种习惯，一种交流，一种无法用言语形容却人人心知明的东西；它可以是一种精神，精神的力量是超脱物质层面的。一个健康的公司文化，可能是一个人才一个中层干部的工作动力和源泉。 作为公司领导人，我们要做的就是建立一个以公司、学校、家庭、部队为理念的公司文化，公司内要有公司的各项硬性的管理制度和要求，也要有学校一样的学习氛围，同时要让所有人都要对公司有一种家一般的归属感，三个理念再加上部队一样执行力的输入，必然会建立一个强大的有吸引力的公司文化。这也是刺激和吸引公司中层干部的一个重要指标。 五、物质刺激不可少 为了充分调动中层干部的积极性，可以从物质激励和精神激励两个方面着手。物质激励有以下方式：工资；奖金；福利、股权等。最常用的激励方式还是报酬激励方式。薪酬设计的要点，在于其对内具有公平性，对外具有竞争力。建立一个合理的有竞争力的薪资体系是一个必不可少的刺激和调动手段，也是最直接的手段之一。 六、 精神激励更重要 物质刺激的作用必不可少，但是对于现在中层干部，工作繁忙，压力大，他们在满足物质需要的同时，更需要精神层面的激励。可能因为一句表扬，一个奖状，一个小小的晋升都会使他们感激涕零。 对于业务突出能力强的干部，要及时的估计合理的晋升，来满足他们的成就感，被尊重感，自我价值实现的荣誉感；也可以通过和他们的谈话沟通了解他们的困难和他们的真实需求。 好多媒体都报道过这样一个故事，在一个运作不好的公司内，一位员工由于他老婆生孩子后，家庭开支加大，此人决定去一家待遇更好的公司。这个时候他们公司领导听说他家的情况后买了一个甩干机送到他家，这个中层干部收到后非常感动，继续留到了这个公司，并和公司通过努力改善了公司的经营状况。 通过这个故事我们可以看到，一个人的去留与否，不是简单的物质问题所能决定的。一个尊重，一个认可能留住一个真正的人才，同样也会激发他们的工作热情，使他们迸发出更高的工作热情。领导阶层和中层干部的积极沟通可能会满足他们心中被尊重的感觉。理解他们的心理需求，满足他们的发展需要，这样的精神刺激会收到意想不到的效果 七、 营造一个积极的氛围 努力营造一个积极、和谐的工作氛围，比学赶帮超都不可少。比自己内部的同岗位人员、学习业内的佼佼者、赶超自己的目标、帮助比自己弱团队成员进而提升整个团队的水平。团队内部的良性竞争，公司外部的积极竞争，双方的竞争压力有效的转化为积极的奋斗氛围。这样的有限的竞争环境必然会刺激真正需求发展和进步的中层经理。 以上通过精神激励、物质刺激、公司文化建设、职业规划发展空间等层面对中层干部的积极性调动做了分析，只要我们抓住这些可以利用的支点，我们定会撬起中层干部的工作热情。总之，中层经理对归属感、成就感以及驾驭工作的权力感充满渴望，他们都希望自己能够自主，希望自己的能力得以施展，希望自己受到人们认可，希望自己的工作富有意义。作为管理者我们要结合不同激励对象各自的需求特点辨证地采取相应的激励方式，以达到激励的最佳效果。每一种激励方法就像个网眼，各种方法一起才构成一张激励之网。单靠一种方法是难以发挥其作用的。所以我们还应该经常进行中层干部的满意度调查，多沟通，了解他们各自的需求。 八、加强各方面的培训和沟通 对于一个公司的中层管理干部而言，他们在业务上的能力，在薪资上的收入，在地位上的满足感，可能在 一时都满足了他们的预定目标和追求，他们每天在重复同样的工作内容，有一天他们可能会厌烦他们的既定工作，所以公司多多加强他们各方面的培训就显得必可缺少，这样既提升了他们自我的上进心，也同样会对公司的业绩起到质的促进，对于一个中层管理干部，当公司内部不能满足他们上进，继续学习的时候他们即使留在了这个职务上，可他们所起的作用也不会是百分之百的努力，在这样的情况下我们要做的就是多多和他们沟通联系，了解他们的需求，在公司的大框架下满足他们的需求，继而达到提升这个公司整个团队争斗里的目的。 公司谓之树、团队为之根、中层干部的是整个公司之树发展壮大的养分和枝叶，没有他们的积极，没有他们的激情，没有他们的努力，就没有整个公司的正常运转，没有整个公司的枝繁叶茂。 想要成为一名出色的中层领导者，我们就需要管理好自己，主要包括三个方面的内容： 1、 管理者必须清楚的定位自己的角色，端正心态，提升能力，采用不同的管理行为 2、 管理者要不断提高自己的时间管理能力，提升自己的工作效率，做最重要的事 3、 管理者要不断的提高对自我的认知能力，不断的完善自己 而作为中层管理者如何管理好下属？中层管理好下属主要包括四个方面的内容： 1、 正确有效的运用目标管理，顺利达成部门和下属目标 2、 真正掌握绩效管理工具，提升部门和下属绩效 3、 科学合理运用激励手段，做好员工的个人管理 4、 领悟先进团队管理理念，恰当运用团队管理技巧，带领部门和下属持续前进 “不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。”一个人可以没有资本，但不可以没有头脑；一个人可以没有资本，但不可以没有韬略。作为团队的带偷偷，没有敏锐的洞察力、细微的观察力、强大的执行力，又何谈成绩，何谈蒸蒸日上的业绩，何谈成为企业的灵魂。作为公司的领军人，我们要时刻注意公司中层管理人员的思想，行为、等等各方面的动态，通过的他们呢的些许情绪变化，他们呢的细微行为的不同，参悟他们的内心的想法，公司的管理的漏洞肯能诱发他们的不满，物质分配的不均可能导致他们的懈怠，公司的点滴都可能成为他们兢兢业业的理由，也可能导致公司内部纷争的导火索。时刻关注他们使我们的责任也是我们必须要修满的课程。 古往今来，大到国家，小到家庭，都在有意无意的诠释着这样的一个支点的道理，《三国》中的曹操刘备等人都是驭人的大师，他们成功的原因就是找到了一个团队的支点，曹操的支点是，不分贵贱不论出身，刘备的支点是，以匡扶汉室为名，加以兄弟亲情，孙权的支点是，抓住不同时期东吴的实权派，如周瑜鲁肃等，抓到支点、借以支配管理他们，他们的部下的身份特殊性让他们分而治之，他们的部下即是他们的亲兄弟也是他们的得力战将，纵横捭阖，运筹帷幄。让他们都成了一代枭雄，可谓是准确把握，驭人有术，终成霸业。我们的公司发展壮大需要形形色色的人，他们也许有这样那么样的社会角色，这样那样的社会背景，只要我们将他们心牢牢的操控在一个出发点，抓住他们工作的支点。将他们工作的目标定位于公司利益，将他们的社会角色合理的转换，相信，相信不同的中层干部必将全部成为我们公司发展壮大的助推剂。 给他们机会，给他们空间，给他们平台，用他们海阔凭鱼跃天高任鸟飞的理想点燃他们奋斗的激情。 给我一个调动的支点，撬动中层干部的万丈豪情。 |
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