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工作或职业，是衡量一个人价值彰显的表现形式。 互联网大环境下促使企业管理由金字塔型趋向扁平化甚至无边界化管理，职场人在企业中也变得个性彰显和自由价值创造。而企业经营无非：人、场、事，即企业在经营活动中依旧以经营人、经营事、经营场的商业本质没有变。作为现在企业的主力军均是80后、90后新生代，要在职场中如鱼得水、屡创佳绩，需要不断调整自己的角色定位，做好心智模式的迭代和思维模式的创新。 在一个企业里往往有三类新角色需要适应和调整。  80、90主力军 新员工角色转变： 新员工加入一个新的企业或组织，尤其是应届毕业生，前几个月是其能否适应新公司企业文化、企业价值观的重要期，从而决定是否全心全意地加入这个公司，并全心全意投入公司，创造价值。 一、校园人到职场人的角色转变： 刚出校园，你可能是满腹经纶，但是没有实际工作经验。你可能是校园风云人物、学霸，但是在职场中的竞争环境已完全不同，有必要实现从学生思维到工作思维的转变。为了实现这种转变，需要不断提升职业素养、角色认知、职业化塑造、时间管理、目标管理、沟通管理等能力的提升，同时在职场中向职场老鸟看齐，虚心学习他们的工作思路、思考模式、处理工作的方式方法，并不断总结提升，努力实现自己达到职业素养的基本要求。 二、外部人到内部人的角色转变 新人入职，如何实现外部人向内部人的转变，个人认为需要快速融入团队、融入公司文化，需要积极承揽工作任务，主动寻求公司资源和不断贡献自己的力量体现自己的价值，积极参与公司组织的各种团队活动，逐步提升自己的企业归属感和主人翁意识。 三、知识到技能的转变 知识：尚未产生价值的客观信息 经验：一种效用有限的知识和技能 技能：一种有效解决问题的能力 技能就是解决专业性问题的专业能力，譬如营销策划人员掌握的营销专业技能，就比较容易转化为一种为企业所共用的专业技能，因为这取决于这个职业的特殊性，学校里教不出营销策划高手，企业自身也培养不出来，只有既拥有企业营销实践的经验，又具备营销策划的专业能力，然后才能具备解决企业各种营销难题的专业性技能。因此需要不断提高自己解决问题的能力，不断提高自己的业务素质能力和岗位胜任能力才是关键。  敢于创新 新经理的角色转变： 企业为了长期持久地发展，需要不断提拔和晋升一批管理人员，往往这批管理人员从业务尖子和专业领域专家中选拔而出，上任之初，由于自己管理素养的缺乏或对管理素质的培育不足，往往面临很多挑战，需要快速适应新的管理岗位。 一是专业技能到管理技能的转变 管理者的工作就是使其他人完成他们各自的工作。 很多的管理者都是因为自己是业务专家或技术能手而被提拔起来，其擅长的是业务领域的技能专长，在刚上任之初，新经理很容易变成救火队员，帮团队成员解决其业务问题，而忽视了其管理角色，缺乏对团队进行有效地管理。在这过程中，需要不断加强领导素养的修养。 1.人力资源及团队的有效管理，团队成员的选育用留及高效团队的有效组建。 2.以项目（事）进行牵引，以团队绩效为目的，实现管理的组织、计划、管控、协调、控制。 3.综合管理素养的提升，财务思维、市场思维、人本思维、国学智慧等方面的个人修养和提升。 二是自我贡献到团队贡献的转变 管理者有5项基本职能：目标设定、任务分派、激励与沟通、绩效评估、培养人才。需要从以前的业务尖子和能手逐渐转变到团队建设、团队任务指标完成、人才培养的角色上来，也需要平衡个人贡献与团队贡献之间的矛盾。  领导者 新岗位的角色转变： 企业在培养人才和杜绝风险的时候，经常会用到轮岗制，达到开发职工多种能力、进行在职训练、培养具备跨专业、跨行业、跨企业、跨文化管理能力和工作经验的经营、管理人才，为企业的持续发展奠定智力基础。在这个过程，岗位的变动决定了我们的角色发生了改变。 一是新旧思维模式的转变 以前的岗位有固有的人脉关系、固有的工作模式、固有工作流程、固有的上下游资源，轮岗制新的岗位，甚至连工作地点都发生了改变，这时需要真的新岗位的工作性质、职责内容不断调整新的思维模式，围绕新的岗位、新的工作环境及业绩要求作出调整，梳理新岗位需要整合的资源、人脉等核心资源。 二是团队融合和自我心态的转变 岗位轮换前，一定要先了解新岗位的岗位要求、工作职责以及日常工作，需要大量的时间消化新领域新岗位的知识，不断否定自己，重新认识自己，调试好自我心态的转变。 面对新的挑战和复杂局面，抓住问题的关键。也需要不断与新老团队进行有效沟通，了解他们的工作内容和工作状态，适时作出调整，迅速融入新的团队，凭借以往的工作经验迅速融入新岗位的工作当中去，努力成为一个高匹配率、综合性的跨界管理人才。  再复杂的系统，抓住关键的才是最重要的 职场中，需要随时最好角色转换，不断调整工作思路及思考模式，实现个人价值与企业价值的高度匹配，实现叱咤风云、立于不败之地的职场不倒翁。 |
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