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“深度影响智能制造进程，守望智能制造产业成长” 文 | 刘成军，造奇智能产业新媒体创始人兼主编 [出品方：ZaoQ造奇新媒体] 昨天在梳理初创公司的战略思考，涉及了包括战略与使命、生存期的关键点，以及关键驱动力等数个核心议题，试图走出一条‘边思考、边实践，以思考驱动实践，以实践验证思考’的路线。目前来讲，[产业+新媒体]的玩法谁都不清楚，所有的思考和实践都有了前瞻的意义。 近期所关注和写作的是有关阿里NASA战略及早已推出六年的YunOS智能系统，以及曾鸣老师关注“商业智能”话题的思考，通过阅读和梳理，希望能沉淀出对[产业+新媒体]玩法的启发——如何谋划战略，以及如何找到核心根基，以及立于之上的发展通路。 “路在何方？” 关注这些表层案例背后，实际上隐藏着[造奇新媒体]对战略思考的热切渴望，以及我们对于当下包括制造业竞争在内的众多领域所面临的境况的深刻忧虑，我们多么想在万千企业中间，行业领军者——无论是实体经济还是互联网领域，能够让大家眼前一亮，能够突破行业瓶颈和自身发展局限，跃升到新潮头之上。 在操作大盘子的主政者眼里，“治大国若烹小鲜”的平衡与闲在，但在企业家竞争市场里，一方面要贴心服务用户，同时要眼观四路，树立高墙，时刻迎接挑战。在企业家的心智模式里，“斗智斗勇”是常态，所以，敢于挑战的企业家眼里，一切是常新的，我们希望能看到这些企业家眼中的世界，以及他们应对这些挑战的作为。 当下的时节，最值得担心不是问题本身，而是对问题的长期漠视与无视。长期的发展历程上，形成了各个阶层与对既往路径的依赖感，真正想有所为的有志者努力的抓，却抓不到什么，奋力的呼喊，却发不出声音。
对[创新]的定义和理解决定了出发点和分歧，李善友教授在谈及创新时使用结构化的区分方法来界定，如产品创新、技术创新、商业模式创新、组织创新、市场创新、整合创新等等，前面几种会谈的相对较多，其实在工业制造企业，产品创新还可以细分为研发创新、设计创新等。另外没有涉及到的一种是，技术发展与行业应用（具体场景）的结合上的创新，也是我们不能忽视的重要价值应用。 李善友提出的六种创新组合 作为产业新媒体，我们会以以上创新方向保持时刻的敏感性，一方面能有效识别，如创投资本对创业企业的考察；另一方面，也愿意将这种创新的意识和举动向外界传递出去。 创新，总会有代价，总会有付出之后的无力感——与其索求结果，不如在方法论和过程上下功夫。
时代呼唤“思考型创业家” 如果大家有发现上述各种不同形式和内容的创新者，无论是行业大企业还是初创企业，[造奇产业新媒体]将选择优先专题报告。 【造奇智能产业新媒体】：国内第一家正式成立并开展运营的智能制造产业新媒体机构，聚焦工业4.0与智能制造时代的价值创造，以“深度影响智能制造进程，守望智能制造产业成长”为使命，联接产业企业、大学、研究机构、政府、资本等产业核心力量，通过创新和融合力量，提供深度观察、行业洞见、丰富资讯于一体的新媒体平台。 |
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