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“中国发展高层论坛2017”定于2017年3月18-20日在北京钓鱼台国宾馆举行，主题为“中国与世界：经济转型和结构改革”，美的集团董事长兼总裁方洪波出席并发言。 他表示，目前对中国企业创新最重要的因素有两点，一个就是国家要进一步推动市场化的发展，对外要开放，对内要开放，对外要进一步的开放，融入大世界产业链重新的分工、定位这样一个大潮当中去。对内要把更多的市场向民营企业开放，让民营企业有同等的机会。 另外我认为是保护知识产权，这一点非常重要。今天中国企业已经进入了创新的第三个阶段，就是以核心技术自主技术创新的阶段，我们必须要保护知识产权。现在不仅是外国企业面临着这个问题，我们很多中国企业就面临这样的问题，大量的可以模仿和创新，可以假冒。我们这个创新的激情就不能得到保护，创新的成果就不能得到保护。 他还强调，中国绝大多数企业现在正面临着一个新的阶段，尤其是企业家精神。企业家精神里面的核心要素就是敢于去挑战未知，挑战不确定性，去挑战风险，这是中国未来所有企业创新最重要的一个要素，比过去的资本、土地所有的都要重要。 以下为演讲实录 各位嘉宾，大家下午好！ 整体上来看，中国企业在改革开放以后到今天成为世界上的制造大国，出口第一个国家，整体上来看都是在创新当中不断发展壮大。过去的创新有两个阶段，第一个阶段从改革开放以后，中国所有的企业利用中国与欧美发达国家的成本差异，发挥中国的区位优势和成本优势，以及中国大规模的国内市场进行了大量的应用类创新，所以中国今天产品卖到了全世界，很多企业在这个过程当中壮大。第二个阶段大概是在2000年以后，随着互联网技术、信息技术的发展，诞生了一批像携程、阿里巴巴这样一些商业模式创新的公司，这是第二个阶段。今天中国所有的企业，尤其是制造企业，很显然将要迈向第三个创新的阶段，因为过去两个创新的阶段和方法在新常态的经济环境下已经失效，已经没有作用了，或者它的边界已经到了一定的界限，无法再继续扩张。第三个阶段的创新是什么？我个人认为是技术创新，基于广泛的技术，包括一些基础技术、核心技术、工程技术、系统技术以及包括今天的互联网技术等等在内的，基于技术创新一个新的阶段。这一点尤其对制造业是非常重要的，我们现在是制造大国，但是都是在价值链的低端阶段。我们过去很多年以前讲微笑曲线，实际上一端是技术，一端是品牌，今天我们中国企业依然回避不了这两个基本的规律，就是必须要在技术和品牌上去拓展。品牌是依赖于什么？依赖于核心的技术创新。总而言之，就是核心技术的创新以及基础技术的创新是我们今天中国制造企业面临的最重要的一个课题。 我们今天要么在核心技术、基础技术上去突破，通过技术的创新和积累形成产品创新，提高你的产品竞争力，在全世界范围内竞争，向价值链的高端上去转移。要么你通过技术进步的手段来推动效率的创新，通过一些新的数字化的技术、互联网的技术以及一些生产制造的技术，让你的效率更加高，也就是我们经常讲的全要素生产力的提高。效率的创新会产生新的成本优势，在上世纪早期，通用汽车的第八轮CEO曾经讲过一句话，“你要么成本领先，要么与众不同”。今天这句话对中国制造业是非常有纪念意义的，就是要么你的产品和技术走在行业前沿，要么你的成本有优势。这个成本优势是基于技术进步、效率驱动的优势，这是中国制造现在面临的情况。 第三个阶段的创新，必须是以广泛的技术进步为基础的。中国所有的制造业我们现在要创新，我们也知道要进入新的阶段，我们也面临着很多的困难，怎么样去创新？无论怎么来讲，创新就是你有好的环境，你鼓励人家去创新，他会有内在的动力区创新，你要保护他的创新。你要有资源，要投入资本，这个资本从哪里来？天上掉不下来。那就要推动资本转型，要去赚钱，有好的能力，有了好的资源，有了好的环境，你还要有能力，怎么去构建这个创新？这个创新是一个系统工程，不是说一夜之间就可以有创新的能力，需要五年、十年、二十年的积累，厚积薄发。怎么样在全球范围内去构建这种能力？这也是我们面临的一些挑战。所以无论你怎么讲创新，归纳起来就是这么简单的几点。从我们企业的微观层面讲，我个人认为，目前对中国企业创新最重要的因素，我认为有两点，一个就是国家要进一步推动市场化的发展，对外要开放，对内要开放，对外要进一步的开放，融入大世界产业链重新的分工、定位这样一个大潮当中去。对内要把更多的市场向民营企业开放，让民营企业有同等的机会。 另外我认为是保护知识产权，这一点非常重要。今天中国企业已经进入了创新的第三个阶段，就是以核心技术自主技术创新的阶段，我们必须要保护知识产权。现在不仅是外国企业面临着这个问题，我们很多中国企业就面临这样的问题，大量的可以模仿和创新，可以假冒。我们这个创新的激情就不能得到保护，创新的成果就不能得到保护。 这是我今天讲的三点：第一点就是中国整个创新经历了三个阶段，现在进入到了第三个阶段；第二我强调的是现在这个阶段最根本的问题是要技术创新；第三点创新需要进一步对内对外开放和对知识产权的保护，谢谢大家！ 戴小京：谢谢方董事长，他讲的三点很好。有两个问题可能要请你简短的回应一下，你是美的的元老，但是你是比较年轻的第二代领导人，在美的过去面对环境需要转型和创新的过程中，你有没有什么经历过一个特别难过的坎儿？有没有这样的经历跟大家分享？最近美的收购境外的一些重要的公司，好像也有一些议论，有人说创新有两种，一种是靠干干干，自己干出来的创新，还有一种就是买买买，买出来的创新，你对这个有没有什么回应？ 方洪波：最近感觉企业固有的商业模式还没有失效，在未来可能会失效的时候，要不断的进行前瞻性的自我颠覆和自我否定，建立新的商业模式，也就是我们今天大部分中国企业都面临着转型和升级这样的挑战和困境。我们是在2010年开始的时候，比较前瞻性的进行了企业的转型升级，那时候我们对于大量的问题不理解，转型要放弃大量过去的经验、能力，甚至过去的一些业务。我们最多的一年，2012年销售收入比上一年下降了300个亿，这是一个非常大的坎儿，但是我们还是挺过去了，所以这个转型还是一个非常困难的过程，必须要不断的放弃，去自我否定。 另外一个问题，我个人觉得这两点并不矛盾，自己干干干，或者说到海外买买买，这个是没有矛盾的，本身就不是一个对立的关系。美的的发展本身就是通过大量的合资合作、并购重组发展的历史，在国内进行了几十次的并购。我们今天看全世界大的企业的巨头，都经历了合资合作、并购重组发展壮大的过程。全世界在不同国家之间产业的转移，也是基于合资合作、并购重组这样一个过程。所以我觉得这个是没有任何对立关系的。 |
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