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小编：驭人可能在大多初创公司都是比较看重的、今天来聊下初创公司要具备的几点驭人之术；
建设团队的重要性 商务下午茶 身为领导管理好自己的心智 你就已经成功了一半； 不折不扣的信念和决心是优秀的你必须具备的； 尝试把一件事情做到最好之前不要涉足其它领域，众所周知国内知名企业没有任何一家是一心多用的，而是学着如何处理好每一个环节，始整体可以贯穿一气，你能做的远不如你会说的多，初创公司的失败往往是因为过早涉足了太多领域。 专注你所擅长且将其合理范围的放大，产生独特的效应，这才是成功的根本； 不要囿于早期的成功而沾沾自喜。小有成就的创业者有两条道路可以选择：要么趁热打铁、再接再厉，要么沉迷于打造个人品牌价值、尊享创始人的封号。 各种互联网大会和媒体曝光机会当然是很难拒绝的，因为成为焦点的感觉很棒，而且如果同领域的竞争对手出尽风头而你却默默无闻，你心里会不是滋味。 用心去做才会带来真正的注意，那些靠炒作团队上位的早期创业公司终将昙花一现； 成功的创业需要漫长的过程，比大多数创始人的预期要长得多，创业不能一蹴而就，你需要一如既往地正常生活，且有品质，有追求的活，包括陪家人，更不要远离你的社交圈。 过去企业需要什么人，就会招聘合适的人，但是2015年，因人定岗现象出现了，创始人看到很多优质的人才就会先把他招过来，你先来，我给你量身定做一个岗位。 而从2016年开始，因人定岗这种情况几乎不会再出现，管理者都开始回归理性，开源节流。创始人必须面临裁员的严峻现实，理性做裁员，这是成长的必修课。 管理者需要了解当下需要什么样的人，对现有员工精准把握。比如这个人懂市场，但他对运营感兴趣，不妨把运营的工作分配一部分给他，这是很好的缩减开支的办法。 害群之马不可股息、解雇员工上不能手软 很显然这是一个人尽皆知但无人做好的原则，无论这个人能力有多强，何背景；只要他偏离了公司方向，就要立刻采取处理，企业的文化往往体现在你解聘的人、你雇的人、你提拔的人身上。 上述内容仅供参考，希望可以帮助更多的初创企业 健康生活内容，原创不断更新 欢迎大家供稿、有礼品反馈您【合作伙伴】 解决百姓买药贵、看病难、住院难 |
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