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人才培养:给他失败机会
招人策略:价值观决定一切
一个公司要成长核心是员工成长+客户成长
靠团队打天下,而不是靠个人英雄主义
激励模型:理想+薪酬+股权
给员工足够成长空间
末位淘汰制
远景吸引高管,事业留住中层,薪酬福利安定员工
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