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作为上级，你对下级的帮助、支持越多，他们对你的追随、服从也越多，你对他们的影响力就越大、领导力就越强。因为领导源于认同，认同源于帮助。 领导力的基础是个人权力：关照权、信息权、专长权、智慧权和人格魅力。关照权，就是关注下级的需求、注意下级的情绪变化，走近下级，寻找与下级沟通的最佳时机。信息权，就是手中掌握大量对工作开展有帮助的信息；专长权，就是有专业特长，而这些特长恰恰对下级很有价值；智慧权，就是通过为下级答疑解惑、指明方向，去影响下级。人格魅力则指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的吸引人的力量。 要想提升领导力，就需要不断强化领导逻辑：领导源于认同，认同源于帮助。在日常工作中，上级和下级要进行良性互动，定期深度会谈，主动为下级提供支持帮助。 布置工作时，提出明确而又具体的要求。通常来说，上级的要求越明确，下级的执行越到位。执行到位意味着高质量地完成了任务，下级就能从工作中获得满足感和认可。布置工作时，还要为下级提前考虑到可能遇到的困难和问题，并给予下级力所能及的帮助。 检查工作时，从质量、进度、均衡性、协作、改进等五个方面找出存在的问题。对于检查结果，无论好坏，上级都要给下级反馈。扬善于公庭，规过于私室。尽量当众表扬下级，指出下级的问题时，不要让他难堪。作为上级，必须旗帜鲜明地指出：提倡什么，反对什么。 改善工作时，上级要和下级一起复盘、查找原因、研讨对策。上级要用行动表明：你是非常关注下级的工作进展的。改善工作之际，正是培育员工之时。为绩效不佳、能力不足者，提供必要的培训。 尤其要注意的是，上级必须关注下级的思想动态、情绪变化，帮助他们缓解压力。 |
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