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随着社会的日益发展，企业之间竟争复杂性日益加强，企业对财务总监的要求是越来越高，财务总应当抓紧学习，勇于实践，努力提高自身职责来适应这个飞速发展的社会。 财务总监作为企业财务方面的总负责人，他既拥有所有者赋予的代表其对企业进行财务方面监督与控制的职能，也有协助企业管理者参与经营管理职能，同时还兼有维护社会公众利益的职能，在企业中财务总监的地位十分特殊，得同时向董事会与总经理报告工作，同时接受双方的领导和来自社会的监督。 如果一个财务总监只具备基本能力，他仅可能是一个好的财务经理或财务主管，与企业财务总监的要求还差一些，企业财务总监除了处理日常财务控制，协调财务关系外，还有一个最重要的事项是参与企业战略的制定，并根据企业战略需要制定出服务于企业战略的财务战略，从战略上来领导企业的财务工作，整合企业拥有资源。 财务总监的战略能力主要表现在以下三个方面： 战略分析能力 任何事物的发展都有其自身的规律，质变是量变积聚到一定程度的产物，作为财务总监是应具备从以往的企业财务数据、社会发展变化过程中分析其规律性的能力，从企业的内外部环境中分析出企业生存发展提供的机会与挑战，总结出那些是企业有别于自己的竟争对手，并被市场所接受，可为企业带来持续增值的核心竟争力，在此基础上制定出适合战略需要财务战略，从而更合理地分配企业资源，促使企业整体战略的实现，实现企业价值最大化。 战略选择能力 条条大路通罗马，企业战略确定后，实现战略的道路可能有很多条，如何在多种方案中选择一种最适合企业的方案，往往是罢在财务总监面前的一个棘手问题，财务总监应有较好战略选择能力，应利用自身专业知识和经验为企业选择一条资源耗用少、风险低、易于操作控制的战略实现道路。 战略控制能力 战略确定，实施方案选择后，如何能更好地将所选定方案进行实施，战略控制就成为关键，财务总监应有能力根据战略要求调整组织结构，理顺相应的指挥关系，建立适合战略实施需求的各项管理系统，合理使用和控制各项战略资源，协调和处理战略实施过程中的各类活动及活动所带来的冲突与矛盾，最大限度地发挥企业资源的使用效能，确保企业战略的全面实现。 为了满足行业需求，博志成联合行业专家，研发出行业首个财务总监研修班课程，本次“财务总监研修班”课程根据过往学员和业内TOP50财务总监的调查反馈进行了创新设计，系统梳理优秀财务总监的素能要求，设计了风险控制、金融创新、预算管理、资本运作四大主题。 3月25-26日，由博志成开展的“财务总监研修班201701期”在北京新疆大厦隆重开班，为期两天的课程给各房产企业解决当前的实际问题，吸引了数十家房企的近百名地产财务总前来参加，并取得了超乎预期的成果。 国内知名房地产行业实战派财税专家、纳税筹划专家王震老师从战略思维、融资创新、资产管理、业财融合、税收筹划、领导力提升、建立高端共享平台几个方面为学员们详细的进行了课程讲解，以便学员们更好地了解财务总相关内容。 ▲博志成董事长致辞 ▲讲课现场 ▲讲课现场 ▲讨论问题 ▲互动环节 ▲开班联谊 ▲财务总201701期集体合影 财务需要立足于公司的战略、管理和执行的每个层次，为企业战略投资提供决策依据，为业务部门提供支持并控制风险，驱动公司业绩增长，创造企业价值。企业只有积极推动财务职能转型与变革，实现财务对企业经营管理的有效支持，才能更加自信地应对环境。两天的学习很快就结束了，在这两天的时间里有收获，有感悟，有体验，也有成长！ ***************************** |
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